全国至今开发主题公园旅游点2500多家，投资超过3000亿元，然而仅有25%盈利，这是中国主题公园现状。
在昨日举行的2010中国主题公园峰会上，专家指出，缺乏创意、过度开发地产、缺乏衍生品等造成了中国主题公园的发展瓶颈。面对即将到来的上海迪士尼，常州恐龙园、华侨城(企业专区,旗下楼盘)等本土主题公园巨头拟以巨资建连锁度假区、上市和以迪士尼的文化授权模式对抗迪士尼。
三大弊端缠身
据昨日会议公布数据，中国主题公园市场每年有1亿人次游客，逾100亿元消费额。然而全国主题公园中仅约25%可以盈利，至少30%肯定亏损，其余同业则在持平和赤字之间挣扎。
“中国主题公园存在的问题主要包括缺乏创意，简单拷贝海外同业，但缺乏细节；在建设初期没有好好做可行性研究，急着回收投资，导致过度开发地产，丧失旅游业本质；同时，大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少，过于单一的门票收入模式不利于发展。”国家旅游局党组成员、中国旅游协会常务副会长吴文学指出。
“正是因为假借主题公园拿地企业频频出现，使得相关部门对大型旅游项目的审批越来越严格，这给主题公园开发造成瓶颈，其实结合地产增值并非不好，但需要有度，比如30%左右做地产开发，70%保持旅游主业就比较妥当。”北京大学风景旅游景观规划院总规划师张莘植说。
几十亿转型度假区
北京大学旅游研究与规划中心主任、亚太旅游协会秘书长吴必虎认为，目前中国主题公园可分娱乐型、观光型、文化型、度假型等，其中最可复制连锁的是娱乐型，比如欢乐谷。要应对外资巨头，连锁化发展可复制型主题公园和转型度假区发展综合模式是两大途径。
华侨城欢乐谷事业部总经理郑维表示，目前欢乐谷已形成北、东、南连锁格局，未来数年，武汉、渝中等地区会是欢乐谷及同业者扩张的区域。毕竟中国市场庞大，一家迪士尼不可能完全占据，本土业者应当占据先机。
