“对不起，我们来晚了！”
这是2000年8月，姗姗来迟的肯德基在南昌首家分店开业当天打出的一条横幅。冒着四大火炉之一的高温，等候就餐的南昌市民在马路上排了一公里的长队。开业当天，该店就创造了单日单店营业额的全球最高纪录。
如今，又一跨国连锁巨头家乐福落户南昌，这一天，比沃尔玛晚了5年。
先来的占据先机，后来的后发制人。家乐福落子南昌，对政府来说增加了税收，繁荣了经济，对市民来说，方便了购物，节省了费用，但对商业地产投资者来说，全球大卖场业态的首创者家乐福的到来，则为投资商超提供了难得的新机遇。
青云谱家乐福一出手，就拿出了对商户极具诱惑力的“四大法宝”。这“四大法宝”，或许将把商铺中的“战斗机”——商超的商业价值发挥得更加淋漓尽致。
法宝一：江西首个家乐福的眼球经济
家乐福是著名全球商业连锁品牌，位居世界500强第22位，已在全球31个国家和地区开设了11000多家门店，江西首家家乐福的眼球效应足够震撼。
家乐福在江西的布局基本为：在南昌开三、四家店，然后在江西各地市逐步开店。精明的商家都知道，家乐福对第一家店的重视程度是最高的，各种资源配置也是最好的。
为了后续布局，家乐福要确保第一家店开业成功，对第一家店在选址、建设、宣传、货品选择、商户选择上都会不遗余力，这是后续门店无法比拟的。第一家店开业就相当于住宅楼盘的第一次开盘，开发商往往会采用低开高走的方法，第一次开盘往往价格较低，取得开门红以后，然后根据市场形势逐步提高价格。
从投资角度讲，租赁或者购买第一家店的商超，价格最低，风险最小，获利最大。
法宝二：江西首个自建自营的经营模式
在商业地产中，大部分卖场、商场、超市等业态，都是由大商家租赁开发商的建筑物进行经营，开发商和大商家分属不同单位。但青云谱家乐福比较特别，该项目由江苏悦达集团和家乐福集团共同出资买地建设、共同持股经营，属于江西首个自建自营的大卖场，有利于开发商和大商家步调一致，长期稳健经营。对租赁或者购买商超的商户或者投资客来说，无疑增添了一个长期的保障。
法宝三：南昌首个自有产权招商的大卖场
由于大部分卖场、商场、超市都是租赁开发商的建筑物进行经营，因此，小商户或者投资客只能从大商家手里转租，层层加码，价格自然就高。青云谱家乐福由于开发商和大商家合二为一，所有商超拥有自有产权，降低了商超价格，避免了小商户或投资客陷入商业陷阱。
法宝四：南昌首个建有屋顶停车场的大卖场
家乐福在调研了南昌同类零售卖场后，推出了南昌独一无二的屋顶停车场。屋顶停车场可谓一举多得：既体现了家乐福节约土地的理念，又保障了顾客的安全，同时也改变了以往从地下或者地面停车，然后进入大卖场的购物体验。相对于封闭昏暗的地下停车场，或者拥挤不堪的地面停车场，开阔的屋顶停车场给消费者的感觉更加舒适。从家乐福所在的十字路口远远望去，屋顶上五颜六色的汽车必然会成为一道奇异的风景，不仅从视觉上印象深刻，而且充当了家乐福的活动广告，有利于家乐福的形象快速深入人心。
（来源：江南都市报 任峤）
