10月28日，龙湖地产（0960.HK）研策总监何长春先生在接受记者专访时表示，公司计划大力推广兴建商业项目，预计至2014年，国内运营的商业项目将超过30个，经营面积将达200万平米，所贡献利润将占公司利润总额之15%-20%。
何长春透露，自2003年位于重庆的超社区大型购物中心北城天街开业以来，至目前，龙湖已运作了大大小小近20个商业项目，主要集中在重庆成都等西南地区。
他解释，龙湖地产之所以选择大力发展商业地产，主要是看重相较于住宅，商业项目受市场波动影响更小。“楼市低迷的时候，人们可以不买房子，但不可能不购物消费。”
同时，持有商业地产具有的巨大增值潜力也是龙湖权衡利弊的一项要素，据中期财报，2010年上半年龙湖地产旗下投资物业录得评估增值21.3亿元。
海通证券分析师涂力磊指出：“传统住宅市场通过囤地、购买稀缺优质土地资源的盈利模式已经开始出现瓶颈。未来更大的利润来自快速周转和产品差异化。而商业地产具备‘市场培育’这一先天的价值增长链，这使得商业地产在未来的发展中可以继续保持较高的价值空间。”
在经营模式方面，何长春称，龙湖地产运作商业项目的经验还尚浅，将借鉴参考诸如万达集团、华润置地（1109.HK）等的成功经验。“我们的项目既可以规模化的复制，同时单个来看又独具个性。”他解释，“我们的扩张速度将介于华润和万达之间。”
目前国内的商业项目建成之后的出路大致有两条：持有出租和出售。而出租的项目经营方式基本可分为固定租金和扣点两类。
何长春表示，龙湖地产的大型商业项目将全部持有，经营方式将采取保底租金和浮动扣点结合的方式，即对租户收取定额的租金外加一定比例的销售额提成。“这样可以在确保公司收入的前提下，调动供应商的销售热情。”
何长春透露，公司内部制定的所有商业项目盈利周期底线为3年，即在开业3年以内必须开始盈利。之所以制定3年计划，是因为公司商业项目的选址多位于一二线城市的非核心成熟区域，需要一定的培育周期。
中报显示，龙湖地产2010年1-6月租金收入1.14亿元，同比增长32.7%，财务部总经理韦华宁在业绩发布会上曾预测“未来租金收入上涨将位于每年30%-35%左右”。
何长春预计，至2014年，商业项目所贡献的利润将占龙湖地产利润总额之15%-20%。
