邹云立:借鉴百货商场模式科学管理珠宝城

   2010-11-03 北京商报3190

  图为 洛克时代商业经营管理有限公司总经理 邹云立

  图为 洛克时代商业经营管理有限公司总经理 邹云立

  洛克时代商业经营管理有限公司总经理邹云立在接受本报记者专访时坦言,要想寻求珠宝行业市场的空白点,打造出一片蓝海,就要在管理模式上不断创新。为此,他们引入百货商场的成熟管理模式,这种独创的管理模式为珠宝城增添了活力。不仅如此,为了能够适应珠宝行业的迅猛发展,洛克珠宝城还以科学的市场定位和诚信的经营之道来打造自己的新名片。

  科学的市场定位

  洛克珠宝城的定位为高端、专业、精品,之所以如此定位,洛克时代商业经营管理有限公司总经理邹云立告诉记者,这是根据珠宝城的地理位置优势和北京珠宝商圈格局来定位的。

  邹云立告诉记者,洛克珠宝城在今年1月29日开业之前的3个月,进行了深入调研,他们发现,珠宝城位于北京亚运村,属于北京亚奥商圈,财富旺地。北京奥运会的成功举办,使这里成为全球关注的焦 点,周边地区的商业氛围炙手可热,房地产价格迅速飙升,一些新贵纷纷在这里购房居住,消费潜力很大。

  “后奥运所蕴含的能量是巨大的,洛克珠宝城落户此地,正是看中这里的区位优势和消费潜力。但是这不是惟一的因素,最主要的是我国经济快速健康的发展,人均GDP的稳步增长。”邹云立进一步向记者表示,目前珠宝行业和其他行业相比仍然处于初级阶段,尚有很大的发展空间。

  据悉,洛克珠宝城地处的亚奥商圈核心,经过多年的建设,特别是奥运后的蓬勃发展,亚奥商圈已经逐步凸显出一级商圈的巨大魅力——大量高档商场、购物广场、酒店、写字楼、高档住宅、公寓、别墅林立,消费力可见一斑。

  一位业内人士表示,做珠宝事业,地理位置选对了,就成功了一半。洛克珠宝城西南直线距离500米即是奥运主场馆“鸟巢”,可谓地理位置得天独厚。洛克珠宝城以精准的定位,弥补了京城北部珠宝商圈的空白,对提高整个亚运村的消费层次起到了很大的作用。

  独创的商业模式

  邹云立告诉记者, 1966年他出生在湖南省常德桃源县一个普通家庭里,经过刻苦努力, 1992年从首都经贸大学研究生院劳动经济专业毕业。一个偶然的机会,使他在2006年开始接触珠宝行业。2009年下半年他成为北京成城控股集团董事长助理、洛克珠宝城总经理、北京洛克时代商业经营管理有限公司总经理。为了做好这份工作,真正找寻到独特的商业管理模式,他仔细研究了北京珠宝市场的格局。

  邹云立认为,北京珠宝市场整体是处于三分天下的格局。

  以五环珠宝市场为代表的新街口——西四珠宝商圈是一个比较成熟的珠宝西部板块,在北京乃至北方地区已享有很高的知名度,尤其是万特珠宝城的成功开业,西部板块的地位日益稳固。

  位于西二环的官园珠宝城和位于北三环的爱家收藏品交易市场发展态势也很好,但整体仍属于新街口——西四西部板块范畴;东南部的古玩城珠宝商圈,构成东南部板块,珠宝和古玩并存,也具有很大的影响力;位于朝阳区的北京国际珠宝交易中心(小营珠宝城),独树一帜,经过10多年的打造已成为知名的珠宝城。

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