“7238万平方米的巨量土地储备、67个在建项目、2306万平方米在建面积”，来自恒大地产2010年中期业绩报告的数字显示，其扩张态势已经非常明显。
在8月30日举行的中期业绩发布会上，恒大集团董事局主席许家印宣布，“预计明年下半年进军商业地产”。而10月23日重庆恒大酒店的开业，除表明恒大酒店业布局在全国拉开序幕之外，业内更普遍认为这或许成为恒大进军商业地产的第一步。
规模极限
早在2007年，已经开始扩张并筹划上市的恒大，将总部搬至广州天河并不起眼的CBD边缘，超过2000人的集团总部也由此建立。
然而，有消息透露，2000人的总部队伍所起的作用仅仅是神经末梢的传递与协调功能，恒大真正意义上的大脑仍然是许家印本人。这个团队的核心责任是将许家印本人的各类指令在最短时间内落实为可执行的细节，下达给区域公司所辖项目进行执行，并同时将各项目所遇到的情况反馈给许家印本人，以便其作出决策。
这是恒大模式的核心所在，许家印本人通过总部队伍全程控制区域公司从拿地、融资、报建、规划设计乃至采购和营销的各个流程，并将每一个流程环节标准化、制度化，同时进行考核。
据悉，即便是各区域相对灵活的营销亦为许家印本人亲自控制。恒大制定了一整套营销广告策划模板，制度细致到每一个环节，其中甚至包括售楼处的布置与摆放。而为强化集团总部对项目所有环节的控制，在采购层面，恒大甚至专门成立物流配送公司，其核心作用是，集团主控招标采购，然后通过物流公司将各个项目所需要的各类建材配送至项目所在地。
尽管恒大总部集权度极高，其利弊或仍被议，但不可否认的是，恒大执行效率之高在中国房地产企业中抑或居首。
除此之外，恒大价格优势也成为其顺畅销售的有力保证。恒大财务报告显示，上半年新增的2221万平方米土地储备，其平均成本仅为每平方米738元；而7238万平方米的土地总面积，其土地成本仅为每平方米519元。
截至目前，恒大尚未在北京、上海等一线城市拿地，主战场仍集中在受调控影响较小的二三线城市。或许正是基于此，恒大自今年以来，各季度销售面积均能保持全国首位，并在土地储备、在建规模上也呈领先态势。
意图明显
虽然许家印要求恒大土地储备、开工面积、销售金额、销售面积都达到第一的时候再进军商业地产，但他们涉足商业地产的意向却早已明确，并不断加速。
8月26日，恒大发布公告称与深圳佳兆业集团签署协议，以19亿元的价格收购后者位于珠江新城的一栋商用物业。而早在2009年，广州恒大酒店便已开业。此次重庆恒大酒店的开业，更被恒大高层认为拉开了恒大进军酒店业的序幕。
恒大方面介绍，酒店经营将采取“6+1”模式。即集观光、休闲、会展、美食、演艺、运动与住宿为一体，由集团自主设计、自主建造、自主运营、自有品牌。
“随着公司规模和业绩的突飞猛进，恒大将目光投向中国各大中心城市综合体的打造，致力于打造高档次、全功能、齐配套的城市名片。”恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧在出席重庆恒大酒店开业盛典时表示。
事实上，国内二三线城市已经成为国际酒店巨头未来几年投资、扩张的重点。近期希尔顿全球就与世茂集团签订了合作协议，双方将分别在8个城市联合进行酒店项目的开发建设。
“二三线城市的旅游市场空间为房地产企业提供了新的机会，这对于一直情有独钟二三线城市的恒大更是如此。”一位资深业内人士称，随着房地产项目在二三线城市的拓展布局，恒大在国内大盘项目中配套建造五星级酒店的策略，或许可以成为其提高利润率的一种运作模式。
对商业地产的关注，恒大也已经进入实质性操作阶段。一个直接的证明是，恒大已于8月29日成立专门运营商业地产的公司，该公司由许家印直接负责。恒大内部人士曾表示，运营商业地产的相关公司将在一线城市及各省会城市寻找相应地块，用于城市综合体开发。而不久之前，有消息称，恒大已经递出竞标书，也将参加北京中服地块的竞争。
