十届全国人大副委员长、著名经济学家成思危在“第19届中外管理官产学恳谈会”上表示，对于家族企业必须通过制度化来解决大股东与创始人的关系问题;而国美之所以造成这样的局面，是因为陈晓把黄光裕旧部利用高额的期权收买了。以下是成思危的基本观点：
我觉得首先作为我们企业要有战略思考，你不要仅看到当前的这点事，我认为一个好的企业领导他主要的任务就是想明天干什么，想企业的发展。想什么呢?第一就是你的产品组合，因为在经济形势好的时候舍不得扔你的产品，但是实际上一旦遇上风暴你就会出问题。因为这个产品既要看到他的发展潜力，也要看到你自己的竞争实力。当这个产品的发展潜力很大，你自己有一定的竞争实力要敢于投资去发展。这个产品的发展潜力不大，竞争实力比较大，你要保住，因为他能够帮助你产生利润，产生现金。当这个产品的发展潜力很大，你的竞争实力不大的时候，你要小心，我们企业很多时候都不小心，盲目扩张，认为我能干，最后失败了。我们有搞空调企业搞得好，搞手机行吗?没问题，我有钱，实际不是这么回事。我们有的搞药的企业搞得好好的非得收购百货公司，信托公司，最后百货公司也倒了，信托公司也倒了，自己赔老本了。所以企业应该有战略思考。
再一个就是要通过兼并收购来壮大，一个小企业每年增长100%，猴年马月才能到世界500强。所以世界500强发展都是通过兼并收购各方面来发展企业的。所以我们中国企业往往一个想法就是宁为鸡头，不为凤尾。
第二就是企业看到关键在人，要依靠全体职工，这就要通过文化来做，这是大家的理念和价值观的问题。只有通过培训，才能提升全体职工的素质，才能有更多的创新。有一个外国总经理说要加强职工培训，人事部经理说我培训了都跳槽了，总经理反对如果你不培训他赖着不走怎么办，他赖着不走素质也不会提高的，所以要加强培训。
第三中国企业来看公司治理是我们当前的薄弱环节，从最近的国美事件大家可以看到，我不说黄光裕谁对谁错，但是可以看到两点，第一点就是大股东控制是不行的。大家可以看到黄光裕是大股东的时候他通过一个规定，有些要股东大会和董事会代写，这是给自己挖坟墓，等他进监狱之后，陈晓是董事局主席兼CEO利用这招做的引进外面投资者，同时给高管发高额的期权，一年就可以兑现，把黄光裕旧部都给收买了。这样就变成了内部人控制同样也会损害股东利益。所以我们公司的治理特别是家族企业公司治理要提上日程上，要处理好这些关系，公司治理要通过制度化来解决这些问题。
今天时间关系，我不跟大家细说了，今天我讲的就是说我们今年是复杂的一年，要充分认清今年的形势，如果今年我们各项处理的都很得当，明年我们将进入新的经济增长周期，进入正常的经济发展。第二就是我们十二五我个人认为重点应该是一个是更多依靠消费拉动经济，第二要发展绿色经济，第三是要进一步扩大开放，第四是要加强教育，中央刚发布了中长期教育发展纲要。对于企业来说首先战略思考，优化你的产品组合，通过兼并收购壮大。第二就是加强职工培训，提高职工素质，第三要注意公司治理。
