大润发，中国第一大外资连锁超市品牌。目前在河南介入的商业地产盘，至少有20块,并已在为郑州两家门店，展开全面招聘。
永辉，中国最骁勇的区域连锁超市品牌。虽至今未曾浮出水面，却正在与两家闽籍背景的地产商“深叙乡情”。这被市场同业者发觉，“他们切入河南的速度，奇快”。
外界不为所知，两个中国零售业最典型的“实干派”品牌的进入，搅动了河南零售业新一轮的“圈地运动”。攻方与守方之间的“银子对抗”、投资灵活度对抗，高潮迭起。而人力资源稳定性，则是市场既得利益者最为揪心的麻烦。
“市场再度被新鲜血液激活竞争力，对消费者而言，这是好事”。这是零售圈的数个大佬有准备的表态。但关掉了录音笔，他们会骂娘，“小日子不会再好过了”。
被量化的飙速游戏
“你信不信！等大润发和永辉把好的‘地盘’（指商业物业租赁项目）抢干净了，总部那群‘保守党’会把责任推得一干二净。因为考评经营业绩的，只会是我。”11月10日下午的一次聊天中，某品牌超市河南区总经理向客人们宣泄着他近期积郁的抱怨。
原因是，据其在8月之后连续接到的“情报”：一年前介入河南市场的大润发，在省内已敲定了5块“地盘”。同期洽谈中的储备项目，不低于20个；而由福建一路“北伐”的永辉，与升龙集团、宝龙集团两大地产商聊开了“闽乡情”。短短两个月，沟通了9块“地盘”。
对于连锁零售商而言，一个创业绩的好门店，选址即决定了七分命运。“河南，一年才能出几个好地块？”
上述内容被一次次“加急”提交给总部，却未能获得对“提升投资强度、加速拓展效率”的认同。于是，“按部就班”答复、陡然而袭的对抗压力与年年提升的业绩要求，积郁了一腔怒火。
这种紧张感，拿不上台面。因为市场上的云云主流商家，品牌外立面都是锃亮的。
10月27日，参加“2010年豫台经贸合作洽谈会”的大润发代表，曾公开发言称，“总部设定了在河南3年开20家店的规划。保守一点说，10个店是没问题的”。
大润发的豪言，是否经得起推敲呢？答案的清晰轮廓，其实正在浮现。
近期，该公司为紫荆山店招聘人员的广告，刊登在省会多个媒体上。同时，多个商家在近几个月的选址过程中，不断与其擦出火花。
譬如，郑州的大学路升龙国际项目、郑汴路的升龙国际项目、陇海路中原新城项目。多方力量紧密较劲，是业界的话题。当然，也包括大润发与永辉之间。
一些被挤破头的物业项目，每平方米日租金由此前的1.2元上下，飙涨到了1.6元。对物业需求面积近2万平方米的大型超市而言，4毛钱的差价意味着全年租金将多支付300万元。
11月12日，大润发中国区发展部总经理洪万康在接受本报采访时称，受制于企业自身的精力与发展能力，河南市场的开发时间，延迟了3年。“还好，当前河南市场上超市布局密度，为我们留下了相对宽松的机会。大润发会积极参与其中，只要物业资源充沛”。
相较于大润发，永辉这个6年前还守在福建玩“农改超”的中小区域零售商，竟也会出现在河南，令市场上的守方更为吃惊。
“拓展河南情况属实。但永辉正在上市静默期，相关信息无法披露。”永辉集团总裁助理翁海辉婉拒了采访。
但被传闻有密切合作的升龙集团、宝龙集团，其有关人士均予以证实，永辉集团总裁张轩松与两家集团老板，有过密切的“乡情沟通”，并已获得支持其在国内发展的态度。
永辉河南发展办事处的设立时间，是在今年8月。但已能得到单方面确认信息：永辉与升龙已签约项目为4个。其余5个项目，仍在价格竞争的较劲之中。
“新人”被预估的能力
依据中国连锁经营协会今年3月发布的“2009年中国快速消费品连锁百强”：台资大润发在全国排名第二位，而永辉排名第十六位。
“市场再度被新鲜血液激活竞争力，对消费者而言，这是好事”。对大润发、永辉介入河南市场提问，零售圈的大佬们有一套倒背如流的表态。但关掉采访的录音笔，他们会骂娘，“小日子不会再好过了”。
大佬们缺失“底气”，既不是大润发、永辉的品牌知名度，会比谁能光鲜多少，也不是库房里的银子谁比谁少。关键在于，这两股势力进入河南的效率太“实干”。市场既得利益方，来不及做准备，甚至是没有准备。
而这种“实干”的冲击力，大致可由两方面来预估。
其一，大润发与永辉的实际经营能力，是行业有目共睹的。
2009年，大润发以门店数量、经营业绩双项优势，超越了家乐福，成为中国第一大外资超市品牌。同时，它依旧保持着年新增门店20家的拓展速度，年业绩20%以上的增长效率。可以说，国内市场上已经没有可供它畏惧的对手。
但它的内部管理机制，有效解决员工利益与企业利益捆绑，却令同业者焦虑。简单来说，进入大润发的员工，即可以获得相应股份，年年拿到经营分红。并根据工作时间与业绩，不断被公司赠与股份。这一点，体现在了大润发发布的郑州招聘广告上。
