（每经记者 罗伦 发自上海）如果不是两个月前，腾飞集团旗下的腾飞中国商业地产基金(以下简称ACCF)从德国基金SEB和新加坡太平星集团手中，以据估算约13亿元人民币的价格收购了位于上海黄浦区中心商业地段且名噪一时的“高腾大厦”，或许多数人都不会对这个专注于工业和商业项目，又颇显低调的新加坡房地产集团留有太深刻的印象。不过，这一切似乎都将悄然出现某个转变，因为看起来现任腾飞中国的总裁吴来顺，似乎正对进军中国商业地产“斗志昂扬”。
有着新加坡政府背景的腾飞集团的中国区总部(以下简称腾飞中国)位于上海徐家汇商圈开外数百米的天钥桥路上。在接受《每日经济新闻》记者专访时，吴来顺明确表示，在ACCF收购了高腾大厦，完成了其在上海甲A写字楼物业的全额投资之后，腾飞在中国的长期商业计划就是“把在中国的商业地产做大”。“我们的计划是在国内的很多地方，包括大多一二线城市，都可以看到腾飞的大厦、综合商务社区、城市综合体。”吴来顺说。
是什么让一个新加坡人对中国地产信心满满？
腾飞的战略投资之疑
目前，投资中国写字楼物业的外资基金被认为多以“机会型”为主，看重的多是物业资产升值回报、租金增长速度，而不是租金回报率。所以，主流业内观点认为，即使是注重长期回报的战略型外资基金，在进入中国后，也会改变其原来的投资策略，以谋求资产快速升值而转手套利。
基于上述观点，加之此前高腾大厦的东家高盛又在短短两年间，从收购到转手，获取了约39%的物业升值回报，自从今年9月初，腾飞收购了高腾大厦以来，吴来顺似乎就没少为“澄清短炒嫌疑”操心。
不过不管如何澄清，业界更为关注还是高腾大厦的命运——是被长期持有，还是短期持有，抑或当即被转手套利？
接受采访时，吴来顺总是一再向记者强调，此番收购高腾大厦是腾飞在中国的一个很周全的长期商业计划，不是单纯为了收购而收购。“优质的商务空间是我们的主力，这不是一次性的短期行为，而是一次长期的商业计划。”吴来顺说。
对于腾飞对高腾大厦下一步的规划，吴来顺表示，腾飞看到的是高腾大厦的潜能，也正在为这个物业进行定位。从硬件的使用、服务、运营等方面作进一步的提高和优化，包括与政府沟通，吸引更多的企业等，力图在黄浦一带成为有实力企业的聚集中心。
至于腾飞下一步在中国市场的投资战略，吴来顺也明确向记者表示，“腾飞将在中国继续成立新的房地产基金，投资国内高品质的商务地产。”
“我们将选定上海这个充满潜力的都市作为开拓的首要市场，还包括在北京，都会收购一些好的符合腾飞的标准和规格的楼盘。”吴来顺说。
22年中国房地产全产业链经历
抛开略有些敏感的收购话题，吴来顺在私下里并不能算是一个极度外向的人。20多年房地产行业的历练，让吴来顺看起来总比别人多了一层更深的思虑。
1988年，在新加坡一家房地产服务型企业任职的吴来顺，作为一名项目顾问来到了中国。当时的中国房地产业尚未起步，据他回忆，当时国内外双方在合作和问题的处理上都没有共识。
“当时的客户公司需要在天津盖一栋甲级办公楼，还有高档公寓等，但是当地的施工队伍和供应商都还不太懂是怎么回事，于是才让我过去当项目顾问。当时觉得很艰巨，中外的文化差异使得沟通等都会有很多问题，要寻找到一个平衡点，真的挺难的。”吴来顺感慨。
就是在这类差异化的摸索中，吴来顺在中国经历了22个年头。难能可贵的是，对于房地产行业这个既复杂又冗长的产业链，从资金的运作到项目的寻找、策划、建设、经营、管理，再到如何让投资者产生收益回报、如何管理房地产基金，在房地产行业的每一个环节，都曾出现过吴来顺的影子。
