1、今年频频传出零售商进军商业地产的消息：英国TESCO自主投资购物广场，华润万家组建欢乐颂，广百股份组建广百地产，天河城集团天津买地建购物中心，海印建海印又一城……零售商选择这个时候进军商业地产是一个明智的投资行为。
自美国次贷危机以来，全球金融系统危机四伏，纸币贬值日益加重。企业为避免自有资金贬值和消化信贷任务，最好的途径就是买地建设自己的物业。由于居住物业受到宏观政策的调控比较多，商业物业就成为投资的首选。而且，中央十二五规划提出，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，低收入者收入明显增加，中等收入群体持续扩大，贫困人口显著减少，人民生活质量和水平不断提高。这是政府提高中下层收入，扩大和鼓励内销的一个明确信号，是零售商业跨越发展的大好时机!因此，零售商才会在此时进军商业地产抢抓机遇，跨越发展。
2、零售商和开发商做商业地产其实没有什么区别。在中国做开发商关键是可以拿到土地，又有资金周转就万事俱备。至于人才和经验完全可以借助职业经理人和通过招聘解决。这样看来零售商比开发商更有优势，因为开发商在开发商业地产后还要进行招商环节，这就没有零售商有优势。因为零售商有长期零售经验，有一定的顾客资源和经营敏感性，做起招租销售会得心应手，而且可以根据零售需要进行商场设计，具有很大的优势。假如开发商也可以采取“订单式”开发建设商业地产，既可以减少风险，也可以提高效能。
3、自购物业投资大、回报周期长，对现金流的要求非常高，并且需要大量的资金，咋看零售企业经营自购物业会严重影响零售企业在主业方面的扩张速度，但是在纸币贬值的时期投资土地市场是非常明智的。事实证明，中国的房地产业是暴利行业，这是汲引其他微利行业角逐房地产业的主要原因。因此，对于大规模的零售商来讲，自建物业今后将成为他们发展的主要方式;对于资金实力尚缺的零售商，选择租赁经营仍然是可取的。
4、今年大批住宅开发商说要做商业地产，就连一直专心住宅开发的万科也要进军商业地产，零售商似乎面对的竞争对手很强，但是零售商也有其自己的优势，比如招商方面有优势，可以租、售、自营并举。进可攻，退可守，这是住宅开发商缺乏的。在一线城市中心区域商业地产基本被开发商占领的情况下，零售商做商业地产可以寻找一线城市人口密集的城市边缘区和副中心区，比如广州的新市、东圃和黄埔以及在某些“卧城”集中地建设大型超市，为市郊房地产板块做好配套服务。
5、零售商进军商业地产并不一定能改变目前商业地产普遍卖散的顽疾，因为零售商的自购物业耗费了大量的资金，应该把主体物业作为自营项目，对于一层铺面和其他楼层可以视情况出租给有经验的商户。零售商不可能经营百业，也不可能行行精通，所以自购物业模式最好限于5万平方的体量规模。零售商进军商业地产给商业地产发展带来了一支生力军，但是假如在管理方面缺乏综合才能的资产管理人才，也会面临预想不到的压力。
6、虽然全球一半以上的商业地产开发商都是零售企业，但是在中国，房地产开发商却抢占了先机。于是，零售商做商业地产应该储备人才，抓住机遇，选准地点和时机，否则也会功亏一篑。目前由于金融危机导致纸币贬值，正是零售商进军商业地产的好时机，但是经营始终是讲究战略和战术的大学问，希望在国内零售商不要一窝挤入商业地产，一定要做好周全的策划和应对才有备而出。
7、万达是从地产切入商业，模式是地产商业;而华润万家等零售商是由商业切入地产，模式是商业地产，表明上看，似乎是殊途同归。但是实际上一个企业最重要的是企业的精神和文化，我认为商业管理运作模式可以复制，但是企业的文化沉淀和精神提炼是无法复制的，这是企业竞争的制胜法宝。（作者：申格联）
