新闻篇
11月中旬开始，关于国内第一个实体药店联盟PTO解散的消息在业内悄悄流传。
11月16日，本报记者向一位相熟的PTO产品经理求证此消息。该经理说，PTO搬到成都之后，相当于科伦的一个业务部门。“PTO在西部的客户比较少，在江浙、广东、山东、河南、河北、辽宁及东南沿海一带客户较多。有一个物流产品从四川走到东北走了19天。以往配送时间最长的也就7天。由于配送不到位、对会员的辅导不到位等问题一直未能解决，9月份，一位专门管采购和销售的副总离职了。”
11月18日，记者在上海工商行政局网站上查到，上海匹特欧企业管理有限公司，成立日期:2008年6月11日;法定代表人为唐清伟;注册资本: 358万元;工商年检状态：2008年和2009年都年检正常。但本年度年检截至日期为2010年8月31日，却没见年检的结果公布。
随后记者致电湖南民生堂连锁有限公司董事长唐清伟，他听到PTO解散的传闻后表示很惊诧，不知谣言起于何方。他肯定地告诉记者：“以前的深圳PTO的确是注销了，但上海PTO没有，这个我可以肯定。因为我是上海PTO的法人代表，我都没有签字，怎么注销?只是，PTO的办公室在成都那边，目前由刘亚蜀操作。” 唐清伟如是表示。
11月22日，记者从PTO前副总经理谢高峰处也证实：PTO全部人马已经搬到成都，与科伦联合办公，在上海仍保有公司名称。值得一提的是，谢高峰于2009年7月出任PTO操盘手，2010年8月正式离职，时间正好一年。
此后，包括王春雷在内的几位股东均对记者表示，PTO解散纯属空穴来风。然而，他们对这个国内第一家实体药店联盟的现状却三缄其口，其中一位股东甚至表示：“我不了解，待我打几个电话问问看。”
至此，关于PTO解散的疑云似乎已经解开。不过，对于此次事件，业内仍是一片唏嘘之声：五年多前平价药店的盛行催生了PTO(药店贸易联盟)，而今天当新医改再次强化了药品零售业的危机感之时，各工商联盟、区域联盟遍地开花的背后，却真实地折射出PTO这个曾经是一面旗帜的首个药店联盟尴尬的身影。PTO所走过的五年之路，显然值得其他盟主关注——物流、产品、高管流失等也是一些联盟目前无法冲破的瓶颈。
深度篇
PTO大巴将开往何处?
谢高峰对于自己的离职解释说，“我是历史使命完成一半的时候离开的”。谢高峰是PTO第三任操盘手，对于此次他的离开，业内不再像以前那样猜测下一任接班人是谁，而是关注曾是药店联盟一面旗帜的第一个实体联盟，是继续在行业的关注中走向没落，还是可以浴火重生?
PTO五年发展路
谢高峰坦承，他是在各方矛盾无法调解的情况下离开的。“PTO一直以来在产品和管理输出之间摇摆不定，结果是两方面都做得不到位。现在要做的是卖货，我的时间太短，也才一年，还没能把管理做起来，只做了AOK，这是一个新的探索。但其中有些问题没有达成共识，我在中间没法再协调。”
PTO是药店贸易联盟(Pharmacy Trade Organization)的简称，是一个专为降低药品采购价而成立的中小药店药品采购自愿联盟组织。作为一个联合采购平台， PTO的主要倡导者是贵州一树连锁药业有限公司总经理王春雷。2005年3月，以“PTO”命名的股份制企业——深圳市匹特欧药店管理有限公司正式成立。它给药店圈带来一个新的概念、新的模式，“这是王春雷对行业的一大贡献，也因此救活了一大批中小连锁药店，至少是延长了中小连锁药店的寿命。”有人如是评价。
然而，资金问题、股权问题、产品结构问题、物流保障问题、人员专业性、会员的心态和对联盟的要求问题，盈利模式问题等一系列问题，从成立初期就开始困扰着这位“新业态的开拓者”，变成其发展过程中无法突破的瓶颈。2009年8月18日，PTO高调宣称和四川科伦合作，并承诺解决物流和品种问题。2010年6月，科伦上市，在业内以为PTO会在强大资本力量下冲出瓶颈之时，关于PTO被科伦收购、PTO人员变动等传言却一直未止。
