尹宝军做了十五年商业地产，曾在世邦魏理仕、基强联行、高纬环球以及戴德梁行等国际著名顾问公司任职高管多年，无论是声望还是待遇，都是名利兼收。他为什么选择放弃已有的一切从头开始，参与创办易城中国呢？
尹宝军接受本站专访
在商业地产顾问行业看到机遇
谈到创业，尹宝军娓娓道来：参与创办易城中国是因为经验、人脉、视野等都已经积累到一定层面了,更主要的是中国城市化的进程和商用地产的发展对商用地产专业管理服务提出了更广泛和更新的需求和机遇；同时，通过在几家国际顾问公司的工作看到了这些公司的长处和通过创立新的商业模式可以改善和提升的空间。
和其它任何行业一样，房地产服务行业也存在“洋枪”与“土炮”之争。外资顾问公司的优点就是专业和经验，弱点之一就是还不够了解和适应中国的市场；比如说，如何去理解变化的政策？如何同政府更好地合作？如何面对急剧变化的中国市场? 对于国际性顾问公司来说，是很难即时调适的。外资行认为有以往国外的经验就已经足够了，较少在资本、人力和项目研究中投入更多。实际上中国商业地产的体量这么大，每年有这么多商业地产的项目开发，其业态的丰富性等等，这在国外是不可想象的，就如他们想象不到世博会每天有100万人一样。
复地集团的范伟说：做住宅就好比放牛，做商业地产就好比挖金子。市场发展快，政府对住宅的打压更是成为商业地产发展的契机，商业地产将会越来越受重视。尹宝军与范伟英雄所见略同。他和他的团队认为在商业地产领域，易城中国有很大的发展空间，他们的目标是成为国内最好的商业地产顾问公司，做商用地产的价值伙伴。
特色定单模式打造核心产品
中国目前的商业地产顾问行业，外资行几乎垄断了一线城市市场，在这种局面下怎样让易城中国更有竞争力呢？
尹宝军认为，商用地产开发的难点在于前期定位，开发商需要和顾问公司共同研究，需要顾问公司的专业支持、帮助其整合资源。现在的国际顾问公司都还只是进驻一线城市和部分二线城市，未来易城中国的服务范围会更大，二线、三线城市还有很大市场待开发，而且，易城的核心产品是其他人都做不了的。
尹宝军和他的团队仔细考虑了自身与竞争对手之间的差别，把业务分成顾问、代理和运营三大块。其实这些内容外资五大行等竞争对手也在做，只不过他们都是流水线作业，都是按照一个固定的模式套路，或相互之间衔接不够，而易城的特色在于“定单模式”——
“比方说我们正在做的一个海口的一个商业小镇，有11个高尔夫球场、10个五星级酒店，在海口的山上, 并不是传统的靠海边度假的项目, 怎样能把这个商业做好？我们就带来了一些新的模式给开发商，最终我们胜出的关键在于我们不会把所有的项目都简单模式化，深入挖掘客户的土地价值和特征；同时，我们花了很大力气在做区域规划和区域产业研究，相信这将会是我们的一个竞争力。
