证大从2000年开始研究商业地产，是起步比较早的一个商业地产公司，当时国内的业界开发商都没有很深地介入社区商业，都只是以购物街或是百货公司的模式出出，所以证大在做大拇指广场时就仔细地思考了它的定位——到底要做一个什么样的大拇指广场？目前，上海证大房产董事、上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司总裁吴洋接受本站专访，以大拇指广场为案例，分享城市综合体模式创新的经验。
上海证大房产董事、上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司总裁 吴洋
上海大拇指到青岛大拇指——从社区会客厅到城市会客厅
现代人的生活大家都很忙压力都很大，而城市化进程过快，让城市交通面临很大的考验，人们在交通上浪费的时间很多，另外无论从家庭的角度还是从商务的角度，都需要有一个交流的场所和一个集中的全家共享式购物环境，因此社区会客厅以及应运而生，满足“一站购物、一天逛街、一家休闲”需要。社区会客厅不只满足于简单的吃喝玩乐、让一家老小三代人都找到各自所需的理想消费场所，同时证大现代艺术馆等设施也变成了文化生活空间，引领人们精神层面上的消费潮流。
上海大拇指的成功之处就在于把社区商业做成了典范，而青岛证大·大拇指广场不是上海浦东大拇指广场的简单复制。青岛证大·大拇指广场将以“精品酒店、商业中心和酒店式公寓”为一体的模式打造一个22万方的城市综合体，实现“大拇指”品牌的延续和提升——从社区会客厅升级到城市会客厅，文化内涵更加广泛。
青岛证大·大拇指广场位于青岛市同安路，占地面积近4万平米，计划于2011年年中整体开业。青岛证大·大拇指广场东侧全部是行政金融办公区，毗邻青岛体育中心、展览中心、音乐厅、图书馆；北侧以及西侧和南侧被150万平方的中高档住宅包围，项目建成后预计将辐射周边5公里内75万高品质消费人群，在设计规划里延用了证大认定的传统规划理念，融合西方开放式街区和中国传统商业的特色优点，重塑商业中心的尺度空间，不仅充分带动了片区价值的跃升，更极大促进了城市精神的塑造和市民生活方式的转型。
