1000.6亿元！多少有点勉强，但对于45岁的万科总裁郁亮来说，实现了多年的梦想，亦昭示着中国房企迈入了千亿时代。
12月2日晚间，万科正式宣布，2010年前11个月，其销售额突破了千亿，比预想的时间提前了整整四年。
万科很牛！自然，郁亮和酷爱"游山玩水"的董事长王石听到此消息后，一定很兴奋。主观上，行业标杆踏出千亿这一步，是因为其战略节奏与市场合拍，当晚郁亮向媒体表示："能取得较好的销售业绩，主要由于万科的经营模式符合市场需求和政策导向。"但别忘了，过去的10年，是地产业最风光的10年。房价高烧不止，亦客观上给力万科，使其千亿梦想超前实现。
千亿是终结，亦是开始。接踵而来的新梦想如何缔造？面对已不是当年吴下阿蒙的身后众多"追兵"，是在不知所措中偏离航向，还是在临危不乱中突破阶段性瓶颈重拾增长，都是摆在万科面前严峻的考验。
"千亿梦"成真
多年来的调控，对众多房企来说似乎已是"空调"，即便是在"史上最严厉的调控"密集强袭的2010年，万科表现得更出人意料。
今年8月份，坐拥单月销售百亿之后，万科连续3个月刷新销售记录。截至目前，已突破千亿，超出了其今年销售目标200亿元。
将时间拉回到7年前，房企实现千亿销售是根本无法想象的事情。那时，黑马孙宏斌仅为顺驰喊出了"百亿"目标，就震动了业界。2003年万科销售也不过63亿元，王石听到老孙的"吹牛"后，第一反应是："他不可能超过万科！"时隔一年，在万科"畅谈10年发展"闭门会上，一位年轻的副总提出：10年后，万科做到千亿的规模。"年轻人要沉住气！不要被顺驰弄乱了阵脚。"听到此言后，王石跳起来如是说。
然而，短短几个月后，王石和郁亮似乎从年轻人的话中参到了"禅意"，并将这一天文数字写进了万科10年发展规划。
有了灯塔，轻易不会偏离航向。郁亮称，按照万科30%的符合增长率计算，10年之后的结果就是1000亿元。并于2006年宣布，其发展策略由2005年的"谨慎进取"变为"快速扩张"，此后，万科的发展便一发不可收拾，并轻松地加冕"千亿"桂冠。
然而调控之年，万科为何如此迅猛？万科董事会秘书谭华杰给出的答案是：万科一贯坚持面向自住需求、以中小户型普通住宅为主的主流产品定位，其产品在调控背景下更容易得到自住购买力的支持。
据悉，目前万科销售的产品中90平方米以下小户型约占六成，144平米以下户型占比近九成。
"万科对自身的定位是房地产行业内的制造企业，以快速开发为主要的经营策略，通过提高周转率来提升净资产收益率。"郁亮则称，布局均衡亦是万科的明显优势。
但在分析人士看来，过去10年，是地产行业的大牛市，尤其在"招拍挂"制度的刺激下，土地市场"面粉贵于面包"的大戏愈演愈烈，给本来高烧不止的房价频频火上浇油，受此利好，行业领头羊的发展亦突飞猛进，如此来看，即便调控频频来袭，房企老大万科的千亿梦亦在情理之中。
