昨日，成都伊藤董事长·总经理三枝富博透露，伊藤上周五宣布了近百名干部的新任命，其中近30%干部升职。这是伊藤进入成都以来，首次在同一年度进行两次大动作的人事变动。上一次人事变动，是今年3月对220人进行的职位调整：“这也是我们第一次选在这个时候(12月)进行人事变动，通常每年都只在3月做组织体系调整。”
原职位任期 最短不足10个月
此次职位调整的干部，在原职位任期最短的不足10个月。按照惯例，伊藤会在每年3月进行一次人事变动。今年变动提前，三枝富博解释为：“2011年是我们非常重要、提高品质的一年，需要提前进入角色，以最快速度应对。”他透露，虽然这次动作不小，但明年3月仍会继续调整。
观察如今的市场环境，三枝富博说官方数据显示今年有百万成都人到海外旅游：“差不多10个人里就有一个人去过海外。”在海外看过的更有质感的商品、更新的生活方式，顾客会对“质”要求更高，会在成都寻找在海外曾体验过的东西。“永远不变的是经营理念，其他一切都是可变的。”对伊藤来说，人事变动意味着组织力的强化。
交换场地 培养全能干部
2008年3月，伊藤曾经历一次涉及203人的重大人事变动，那次大量起用中国干部，被认为是伊藤本土化标志性事件之一。三枝富博称这次是继其之后又一次重大变化。
昨日是所有履新干部上任的第一天，与今年3月的220人人事变动相比，此次也有相同特点：店铺工作干部与本部工作干部“交换场地”。轮岗目的，是希望培养全能干部：了解各种情况，让整个公司运作更加迅速。“长期在卖场工作的人熟悉现场情况，到本部支援店铺工作时，思考方式会更加具体化。”三枝富博说。
上周，成都伊藤教育学院，也为伊藤人才培养而诞生。
显眼变化 3家店长换人
伊藤4家既存店中，除锦华店，其余3家店铺店长均易人，双楠店还特别增加了一名副店长;原店长均调回伊藤本部，担任部长职务。
此外，伊藤原来15人的销售督导部增至30人，让每个店铺在管理、商品、服务等方面都保持同样水平：“不和别人竞争，主要展开内部督导，挑战自我最难，但能战胜自我才能开拓新的市场，更多地满足顾客需求。”
