傲立潮头 金融海啸后的强势扩张
一艘商业航母正在加速行驶，即使在遭遇席卷全球的金融海啸之时，也丝毫没有影响到其前进的步伐。
2009年，广百在延续前三年高速增长的基础上，加大连锁战略布点力度，实施低成本外延扩张。对省内外十多个城市几十个项目进行实地考察与科学论证，乘着金融海啸下零售业低成本扩张的好时机，签下揭阳金城广场、惠州时代广场、成都富力天汇MALL主力店、茂名富丽广场、深圳宝钜商厦项目、武汉摩尔城项目等六个门店，新增经营面积超过15万平方米，接近广百目前经营面积的一半。全年实现经营总额为128.72亿元，同比增长21.45%，增速比全省社会消费品零售总额平均水平高将近32%；主营业务收入71.87元，同比增长14.56%；利润总额3.55亿元，同比增长32.06%；净利润2.07亿元，同比增长57.39%。年度综合业绩再创集团成立以来的最好业绩。
2010年继续加速航行，仅在上半年就连下九城，签下广州珠江新城太阳城、花都凤凰广场，以及成功竞拍下北京路复建大厦等。下半年又先后开出了广百河源购物物中心，广百成都店成功试业，珠江新城店也在年底开业；物流版快先后拓展了昆明吉利项目以及广州保税区东部物流基地；利用广州眼镜城国际专业平台拓展了2大新场；广州国际商品展贸城、流花展馆的建设如火如荼，预计全年经营规模增长超过20%以上，在广州国有商贸企业中独树一帜。
广百集团加快实施百货零售业大踏步扩张战略，采取省内发展与省外发展相结合、自己开店和资本并购相结合，零售业与商业地产相结合、百货和其他业态相结合发展的模式，以每年3到5个店的速度，快速发展，努力打造成具有国内外竞争力的商业龙头企业。
与此同时，以发展与国家中心城市功能相适应的商业为目标，广百集团正全力打造另一艘航母--现代展贸业航母。
此外，广百集团正在打造永不落幕的“广交会”。今年2月，广百集团在与众多强劲对手激烈竞标中胜出，拿下了广交会旧址流花展馆10年的经营权，将把流花展馆改造成展示中华名品的“中华汇”，汇集全国优秀的产品，通过商品展示、批发、零售相结合，满足客商现场展示、采购、交易的需求，打造实体展贸平台商贸区。
天降大任 改革创新从未停歇
凡是繁华的都市，总有一个繁华的商业街。千年商埠广州有一条千年古道，从秦汉造船工地遗址到明清大南门遗址，从罗马式巨柱到新古典主义的外墙，承袭中华传统之文脉，融汇中西交流之商韵，始终是广州的中心。这条古道就是北京路。广百股份有限公司前身的广百大厦的第一家门店就在此，广百集团另一著名百货新大新公司的总店也在此。广百集团就是从这里起锚。
1996年，顺应中国市场经济改革的需要，为推动广州商业企业集团化、规模化、市场化发展，广州市政府决定在广百股份有限公司和广州市商业储运公司的基础上，组建成立广百集团。2001年再度重组，整合托管了广州市大部分百货物资企业。
经过10年的改制，广百集团的发展初见成效，经营业绩平稳上升。2005年，广百集团共分流安置了13000多名员工，为社会做出了稳定做出了贡献。广百集团控股的广百股份于2002年成功改制后，其发展更是突飞猛进，1991-2005年广百股份实现税利逾10亿元，广百百货北京路店创单店销售连续十几年广州排名第一的佳绩，品牌卓著。广百集团旗下的储运公司也有不俗的经营效益，为集团进一步发展物流业务奠定基础。
长袖善舞 上市后转动资本魔方
2007年11月20日，对广百来说有划时代的意义。这天，董事长荀振英代表广百股份(002187)在深圳证券交易所敲响了上市的钟声，成为证券市场三年多来首家IPO的百货零售企业，圆了广百人的上市梦，共募集资金4.67亿元，公司市值达60亿元。
为了上市，广百已整整花了五年时间。2002年4月20日，有着11年历史的广州百货大厦实现股份改制，成立广州市广百股份有限公司，从原来的国有大型百货零售企业改制成国有控股、多元化投资主体的股份公司，从单一经营百货零售业务向多元化经营拓展。广百股份由6家发起人以发起方式成立，其中广州百货企业集团有限公司以“广州百货大厦”的净资产出资，占广百股份80%的股份。
