TESCO中国自有品牌商品将从食品主战场延伸到床上用品、厨房用品等全品类，向英国本土市场50%的销售业绩看齐;麦德龙中国推出全新的自有品牌战略，计划到2012年将自有品牌销售份额从现有的10%提升至20%;沃尔玛提出到明年自有品牌占有率将从此前的2.5%提高到20%。
在外资零售商快马加鞭扩大自有品牌品类和比重的领头下，一场有关自有品牌的“货架大战”正在席卷整个零售行业。然而，专家指出，在自有品牌商品发展将迎来必然的“黄金期”时，自有品牌商品监管机制的缺失必须提上日程了。
自有品牌战略“快马加鞭”
在自有品牌上，外资零售卖场的开发力度一直领先于国内本土零售商。而日前，沃尔玛、麦德龙、TESCO等几大外资零售商开始不约而同提速新的自有品牌战略。
11月30日，TESCO中国区总裁陶尔康在北京超市食品安全会议间隙接受中国商报记者采访时表示，TESCO的自有品牌单品有上千种，涉及到生鲜、杂货、非食品等多个品类。陶尔康表示，未来三五年内，TESCO的自有品牌商品发展战略将由目前主要的食品领域向床上用品、厨房用品等非食品领域大力延伸，并通过国际联采扩大其自有品牌的国际化趋势。
同样，麦德龙中国总裁蔡天乐也表示，到2012年麦德龙将自有品牌商品销售份额从现有的9%提升至20%，品种将由现在的2000种增加到3000种。据悉，自有品牌商品占到麦德龙所有商品的大约10%，并呈现销量逐年上升趋势。
沃尔玛也已开发了13个系列的自有品牌，主要有食品、家居用品、服装产品。沃尔玛表示，到2011年其自有品牌占有率将从此前的2.5%提高到20%。
各零售商对于中国自有品牌商品开发的加重来源于国际市场的经验。在国外大型超市，自有品牌都占有一定的比重。在欧洲，自有品牌平均能占到销售额的30%，更高的可以达到60%至70%。如美国西尔斯公司销售的商品90%以上都是自有品牌，法国的家乐福、英国的马莎公司、TESCO、日本的大荣公司等都因自有品牌的经营成功而久负盛名，自有品牌商品已成为其重要利润来源之一。
相较之下，国内零售企业自有品牌的发展与国外超市还有很大的差距。其销售的产品仍以制造商品牌商品为主，自有品牌商品所占的比例还微乎其微。据2009中国百强连锁经营企业统计，中国百强连锁经营企业自有品牌还不到整个连锁经营企业销售额的1%，而其中，经营自有品牌产品的多数是外资超市。
价格与质量的平衡瓶颈
显然，零售商对于自有品牌商品的地位已是日益重视，但目前摆在所有内外资零售商面前的问题是：自有品牌商品如何快速突破价格与质量的平衡难题，获得消费者的信任。
众所周知，自有品牌的最大卖点是品质过关、价格低廉。而自有品牌要做到相对低价较为容易，问题的关键是在品质信任方面，自有品牌产品能否初步获得消费者的认可，还要看超市企业在消费者心目中的地位。
据中国商报记者的走访了解，目前国内超市大量涌现的自有品牌主要集中在快速消费品品类上，如纸巾、一次性纸杯、垃圾袋、农产品以及一些日杂用品，这些品类具有专业技术要求低、供应商资源多、消费者购买频率高等特点，尤其是消费者对于这些产品的“低价格”有所偏好。
逸马管理顾问公司总裁马瑞光也表示，目前大多数超市的自有品牌销售量总体来说很不理想，开发仍处于尝试和萌芽阶段，涉及的品种所占比例低。因此，许多超市目前所开发的自有品牌产品，一般首选商品周转快、品牌性不是很强的民生畅销品，很少去碰那些科技含量较高、附加值高、周转较慢的品类，“比如大家电肯定不会做，一则因为行业利润非常低，还需要售后服务;二则市场品牌比较成熟。”他说，从目前起步阶段看，超市选择低附加值、低风险的商品作为自有品牌入手并没有错，但从长远看，利润低的商品将影响超市开发自有品牌的积极性，也影响了自有品牌的发展前景。
