记者:新鸿基地产在内地的发展策略是什么？主要倾向于投资什么类型的城市？
邓维聪：新鸿基地产的发展策略一直很清晰，即以内地的一线城市北京、上海、广州为中心开发大体量的复合地产业务，包括商业地产、住宅项目、酒店项目等。我们希望以上海为中心，辐射到长三角地区；以香港为中心，辐射到以广东为主的南方地区；以北京为中心，辐射到北方地区。
目前新鸿基地产在华东的土地储备（按所占楼面面积计）已经达到375万平方米，项目遍布上海、南京、苏州、无锡、杭州5个华东城市。
除了杭州和无锡项目与华润合作外，其余项目均为新鸿基地产的独资项目，涉及面积约200万平方米。
目前新鸿基地产在内地的独资项目中，经营性商用物业占60%~70%，出售型住宅物业则占30%~40%。对于新鸿基地产来说，租售“对半开”的模式已经相当成熟，因此在内地市场也希望走出一条同样的路。
比如上海国金中心项目,总投资90余亿元，预计年租金收入7亿~8亿元，年租金回报率达到8%。因此对项目所在城市的经济活跃度要求很高，目前暂时只考虑投资消费力较高的城市；出售型的物业方面，我们希望开发高端产品；经营性物业上，也需要长期稳定的租金回报，在经济较为发达的城市才能够达到这一预期目标。
记者：新鸿基地产采用租售“对半开”的模式，您怎样看待业务所涉及的这两块市场所需要面对的一些问题？
邓维聪：新鸿基地产从1972年在香港上市以来，到现在已经超过38年了，从上市之前的上世纪60年代开始，我们就一直做地产业务，内地的地产商没有这么长的历史。你知道香港经历过房地产泡沫，而且房地产市场的起伏很大。在危机来临之前，我们可以做到提前预防；同时，我们也会对市场的发展走势作出理性分析，所以有时候我们也会有大胆之举。应该说，凭借多年累积的市场经验，我们制定了一套非常稳健的投资策略。
不过说到底，关键还是品质。新鸿基地产从上到下都知道产品品质是公司的生命线。我们公司的董事局主席、副主席都有一个习惯，一有空就到住户家串门，了解住户对新鸿基地产的感受。举个例子，在新鸿基地产，窗户漏水是一件大事，至少工程部主管要就地免职。在新鸿基地产，上到公司高层，下到工地员工，都很清楚品质就是我们的使命，任何事都不能牺牲我们产品的品质，这个是我们新鸿基地产的宗旨。
另外，我们做商业地产，商业地产的回报周期比较长，可能需要5~8年的时间，甚至更长。所以，商业地产受到经济波动的影响也相对比较小。新鸿基地产一年差不多150亿的利润，有80亿是收租收回来的。也就是说，当你的商业地产体量够大的时候，那就不必太担心短期的卖楼压力了。当然，这需要一个过程，在上个世纪90年代之前，新鸿基地产也经历过住宅市场的萎缩问题。
有些人会质疑我们开发缓慢，其实是我们每开发一个项目，都要经过很严格的论证、规划，请专家作研讨等，因为我们每个项目都希望是一个很好的作品，所以时间长在所难免。
在上海，除了十年前的中环广场如今仍领潮淮海中路东“一哥”队列，浦东的上海国金中心、淮海中路西的上海环贸广场，都是新鸿基地产在一线城市经营性物业的力作，带给新鸿基地产每年稳定的利润收益。
