并购
2010年即将过去，而零售业的新一轮并购潮却方兴未艾。整个行业在进一步走向结构优化的同时，一些区域龙头企业也在越来越多地向资本并购的方向摆渡。或许在不久后，前台开店火拼的拓展模式会被越来越多的企业所雪藏，而更多地转向背后借助资本并购的力量。
但是，要时刻保持对充满不稳定性游资的高度警惕，这无论是对于成熟老练的企业并购老手还是寄希望于借资本求突破的区域王者来讲，均应如此。
一边是资本市场游资的推波助澜，一边是市场空间被无限挤压下寻求突破的区域零售商，于是在2010年，并购事件此起彼伏。从年初物美系并购湖州老大房、京东商城收购千寻网、海航商业入驻天津国际商场，到年中家乐福收购保龙仓的年度重头戏，再到年末涌现出来的茂业国际、银泰百货、新世界等企业在市场上的并购高潮。
2010年，并购无疑已成为了助推零售变局的加速器，而这似乎仅是个开始，更多的零售巨头正在更多拿起并购的利器，多年精耕一方的区域领头羊也因此面临前所未有的生存压力。
并购挺进新市场
大商集团、山东银座、苏宁电器、春天百货等是今年以并购的形式进军新市场的典型代表。
号称全国最大百货商场的大商集团，多年来市场网络主要分布在东北、华北、西北以及西南地区，而对于华南市场却鲜有进驻。通过对桂林微笑堂商厦的收购，标志着大商集团正式登陆广西百货市场，也使大商集团扩展到全国12个省份的50余个城市。
与大商集团不同，山东银座将新市场锁定在电子商务上。通过对小红帽网上商城的收购，网络购物市场成为山东银座重点发展业务的一部分，而将“银座小红帽”打造成综合性网购服务商的目标，也将大大增强山东银座的市场渗透能力。
自成为LAOX第一大股东以来，苏宁电器通过LAOX搭建的海外平台，进一步了解国际家电市场，不断借鉴先进的国际家电零售经验，加强双方的人才交流互通，逐步拓展商品引进，提升企业的核心竞争力。而通过此次增资，LAOX所募得的资金将主要用于其在日本国内开店、商品采购以及补充运营资金，苏宁与LAOX将进一步深化合作，有利于LAOX更加稳定、长远的发展。
苏宁的增资将进一步巩固和发挥公司与LAOX在经营和管理上的协同效应，而且也有助于苏宁在中国国内开设乐器店与日本生活风尚店的过程中引进商品、提供店面经营经验，有助于苏宁产品丰富度与店面运营能力的提升。
与上述企业相比，春天百货并购贵阳国贸广场的手笔则要大一些。2009年春天百货上市后的发展步伐进一步加快，在稳固厦门以及北方青岛、北京、长春市场的基础上，开始向西南部市场发力。斥资5.51亿元购得贵阳国贸广场后，将更有助于春天百货在西南市场快速打开局面。
并购策动新布局
为快速确立区域强势布局，今年茂业国际、海航商业、新世界、银泰百货、物美系、百联集团等选择了见效快的组合并购。
2010年以来，茂业国际在环渤海区域市场扩张中接连出手。在先后拿下秦皇岛、保定、沈阳、淄博、常州、淮安等区域并购标的后，加上去年在天津市场拿下的新项目，茂业国际已经初步形成了自己的环渤海布局，而且还通过有效布点完成了华东、华北、东北市场的衔接。
海航商业的频频并购也成为今年行业发展的一个新亮点。2月，成为天津国际商场新东家后的海航商业全面开始了对该项目的工作交接。在海航的官方网站上，也将“深耕京津”作为海航商业的重要战略。但是，靠并购建立起来的海航商业胃口还远不止于此。
10月，海航商业正式宣布全资收购上海家得利超市全部股权。值得注意的是，海航商业副总裁柏彦的一番话：通过未来一系列的收购兼并等资本运营手段，预计明年一季度海航商业的销售规模就将突破100亿元，成为大型商业集团。
在北京周边区域，新世界也在通过连环并购增强市场话语权。今年6月至10月间，新世界首先以1.5亿元购下北京新世界百货、又锁定北京崇文门一商业地块，接连在廊坊、沈阳分别斥9.4亿、5亿元拿地。新世界百货表示，收购将进一步扩大公司百货店业务及加强收益来源，提高华北地区百货店业务的利益，以期在华北地区增加市场占有率及获得规模经济及协同效益。
包括银泰百货在合肥、北京、湖北等区域市场上的收购动作，以及物美集团旗下浙江供销超市对湖州老大房超市的并购、百联集团5亿元拿下港佳控股下的华联吉买盛，越来越多的零售巨头开始借助并购不同区域的龙头企业来谋求全国市场的新布局。
