王府井百货(集团)与广西桂建房地产有限责任公司(下称“桂建公司”)的半年纠纷案一审完结。11月15日，南宁市中级人民法院判定王府井方面违约，并处赔偿金2375万元。加上南宁王府井2004年至2008年在南宁经营亏损的7400万，以及2007年预支出7200万作为善后，合同还剩下8年，如果继续空置，每年租金为1200万。这样算来，王府井在南宁损失将达2-3亿。
停业
桂建公司董事长黄国培现在被南宁同行称为“捧着金饭碗要饭的”，虽然桂建公司租予王府井的物业华星时代广场估值达数亿，但与王府井的纠纷几年拖下来，黄国培已经靠四处借贷维持。他现在经常还会去位于新民路的华星时代广场看看，这个项目是他一手开发，也是他2003年赴京与北京王府井谈判，租予南宁王府井。如今，2.5万平米的商场早已空置两年，南宁王府井将柜台、货架、配套设施，甚至连指示霓虹灯全都拆了，员工也早遣散了，会员卡也已悉数回收。看着这破败的场景，黄国培越来越不能相信王府井方面的解释称，只是暂时停业整顿，一直在计划重新开业。
南宁王府井迫于经营连年亏损的压力，于2008年2月28日宣布停业整顿，至今未再恢复营业。黄国培心急如焚的原因在于，前期为了履行南宁王府井关于统一经营的要求，他将已租出去的总面积约3千平米的中小铺面又返租了回来，因此他每年需要支付给小业主的租金为500万，王府井一天不开业，这笔钱他得一直自己倒贴下去。
因为前期装修代价很大，黄国培担心将来如果王府井经营不利转身走人，自己会吃很大的亏，因此在合同中加上了一条：“合同双方的任何一方都不得单独强制解除合同，一方单方强制解除合同，另一方有权拒绝接受有关赔偿并要求继续履行合同”。合同期为15年。
随着2008年南宁王府井宣布停业，黄国培的心一直悬着，他好多次跑到商场去查看，结果发现，一个价值几千元的灯箱，王府井卖给收破烂的一百多元就拆了，冷藏冰箱也是，早就给卖了。黄国培越来越确定，南宁王府井不会再开业了。该项目在银行的1亿贷款再加上要返给小业主的租金，扣除每年收取的王府井租金1200万，黄国培每年都有约500万的缺口，维持了两年以后现在已经在靠借贷维持。黄国培有一辆最心爱的宝马，却一年多没有再开过，因为加不起油。
今年5月，黄国培将南宁王府井和北京王府井告上了法庭。目前双方对一审判决都不满意，已经上诉。
整场僵持战争最让黄国培愤怒的是，不管是在南宁王府井还是到北京王府井总部，对方都没有诚恳解决问题的意愿，反而轻松拨出7000多万款项用以支付租金，即宁愿商场白白空置着，每年交付1200万租金打水漂，也不愿赔偿桂建公司损失和重新开业。这么做的“优势”在于，桂建公司已经经不起这样的拖延，也许迟早会被逼得首先提出解约。据黄国培回忆，他和王府井前前后后进行了多次商谈，王府井方面甚至明确告诉黄国培，“王府井不会再做了，你不提出解约那就拖吧，王府井每年一千二百万是完全能够付给你的”。如此财大气粗的态度使黄国培无奈，他表示二审之后会举报王府井涉嫌造成国有资产和股民利益巨大损失。
本报获得的王府井与桂建公司从2008年2月起的盖章正式联络函件显示，王府井曾在2009年2月提出对场地进行分租、转租，并强势补充称“请贵公司于收到此函后的五个工作日内回复，如未在约定时限内回复，将被视为已接受我公司的调整要求”。此时距停业已经整整一年，王府井方面解决问题的态度依然没变。
亏损内外因
华星时代广场位于七星路与新民路交叉十字路口处，而七星路上长约300米的商业街是一条知名的名牌街，是南宁高端购物去处。南宁王府井的第一步错误在于，找错了定位。一名南宁同行认为，王府井没有做足南宁市场的“功课”，具体表现在，七星路所吸引的消费群体是特定的，而王府井并没有充分利用自身的地理优势吸引住这个消费群体，其定位是面向各阶层的收入群体，造成企业形象在消费者心目错位——“高不成低不就”，从商场的整个规划来看，整个卖场的结构与布局，以及商户和品牌的分布不是很合理，商场面积虽然很大，知名品牌不够且店面和布局缺乏亮点，商场内频繁调换业种及专柜。
2003年，因为非典，南宁王府井的进度受到延缓，就在此时，南宁百货业的另一个巨头出现了，华纳娱乐公司正式与南宁万达商业广场签订协议，决定投资兴建华纳国际电影城。此时，万达创建的“订单地产”模式，已吸引了包括沃尔玛、大洋百货、德国和乐、台湾特立、新加坡大时代公司等国际巨头落户邕城。王府井的地位不断受到周边威胁，南宁百货业的竞争日渐激烈，此时，王府井高层的经营理念停留在价格优势上。据南宁当地媒体2009年的报道，王府井董事长郑万河曾经放话称，“如果有人要和我们打价格战的话，我们随时可以拿出一两个亿来陪他们玩。”王府井这样财大气粗的应事态度直到后来与合作方桂建公司沟通时都未曾改变。
在模式上，南宁王府井采用的是“百货+超市”的经营模式，这是王府井集团的首次尝试，也是王府井集团第一次在外部市场经营大型的多功能购物中心。后来常有超市管理松散、服务纠纷等话题见诸于南宁媒体。
王府井总部派遣到南宁的总经理先后换了三任。在黄国培看来，第一任总经理最值得佩服，当时是位能干的女将，作风、行事果敢泼辣，但她当时还任职广州王府井总经理，经常要两头跑，难免顾不上。第二任总经理则被认为办事能力低下、悟性不高，不会与当地富商打交道。第二任总经理原先任职于王府井人事部，后任职现已亏损闭店的南通王府井，之后被派遣到南宁。黄国培认为如何放下身段学会与地方富商打交道，是王府井这样的国企集团下沉到二、三线城市必须要修炼的素养。
黄国培最为诟病的是第三任总经理，他说这位经理上任南宁后经常找他聊天，重点了解他的财务状况，并且探出了王府井一旦停业，桂建公司的日子很难撑下去。黄国培说，他把每个月要返给小业主多少钱都记下了。与南宁王府井走到诉讼公堂的这一步，黄国培认为很大一个原因就在于第三任总经理对他财务状况的了解，但他也未能够找到相关证据。
