全球零售业“金矿”将开门迎客。印度商务部长拉胡尔·胡拉尔近日对外表示，印度政府有可能在未来几个月内放宽零售行业对外国投资的限制。这意味着包括中国企业在内的外资将可以进入印度价值超5000亿美元的零售市场。
专家表示，尽管可能面临困难和风险，但已具备走出去能力的中国大型零售企业，在目前国内因竞争加剧、利润日益变薄的情况下应抓住机遇进军印度，从印度平均每年9%的经济增长中分一杯羹。
此次开放可能性很大
据了解，为保护国内数百万私营店铺业者的利益，印度此前一直禁止外资进入其零售领域，只允许外资从事批发业务。现在，印度政府主管部门官员表示将开放零售市场，引得全球零售业巨头都对印度给予高度关注。
印度被称为全球零售业待开采的“金矿”。面对“金矿”，沃尔玛、乐购其实早已通过与当地公司组建合资公司，曲线进入印度零售业市场。
家乐福近期也被曝拟出售在新加坡、马来西亚和泰国的门店，筹集10亿美元为进入印度市场做资金准备。世界上最大家具零售商瑞典宜家公司近日则提出条件说，如果印度政府允许其在印度设立零售店，他们接下来的几年从印度采购的产品价值将达到目前的两倍。而10月底时，沃尔玛首席执行官麦道克也表示，他对印度零售业允许海外企业投资感到乐观。
种种迹象表明，印度此次放宽对外资进入零售业限制的可能性很大，而不像以前只是放在口头讨论上。
中国社科院亚洲太平洋研究所经济研究室主任赵江林在接受记者采访时表示，从经济发展阶段来说，目前印度也的确到了扩大开放的时候，否则将会影响其经济进一步发展。
“印度零售业对外资放开后，全球零售业巨头肯定会奔向印度，因为从国土面积、人口规模、经济潜力等方面来说，印度是全球零售业最后一块还未充分开发的大市场”，赵江林说，“中国大型零售企业也应抓住这一机遇，积极走出去。”
走出去的条件已具备
外界机遇有了，但还要看自己是否有能力。
中国百货商业协会专家白冀民告诉记者，按照发达国家零售业的发展规律，一个国家只有在经济发展到一定水平，其零售企业比较发达后才有可能走出去，当初日本零售企业进军欧美就是如此。从中国目前经济发展水平和零售业发展程度看，中国零售企业走出去的时机已经成熟，条件也已具备。
赵江林分析说，目前印度零售行业以家庭模式的“夫妻店”为主，经营分散，规模化程度很低，而中国零售行业已拥有不少规模化、连锁化的大型零售企业，这些企业多年来与沃尔玛、家乐福、乐购等全球零售巨头竞争，已学到了先进的经营理念和管理经验。与印度的零售业者相比优势很明显，即使与沃尔玛等全球零售业巨头竞争，差距也不是很大。
尽管是从不同的角度，但两位专家的分析结论完全相同：中国零售企业该走出去了!然而，白冀民遗憾地表示，从中国百货商业协会掌握的信息看，目前中国还没有哪家零售企业已到印度或准备去印度投资零售业。“中国零售企业还没想到走出去是因为目前尽管发展空间在逐渐变窄，但还有发展空间，国内一线城市零售业已经饱和，但二三线城市还有地可圈。”
但他认为，这种情况不久就会改变。“虽然我们在问到百货企业利润率时，其往往讳莫如深，但因为目前国内行业竞争已很激烈，加上许多零售企业采取联营模式，利润可以说普遍比较薄。因此，大型零售企业，尤其是有雄心、有长远眼光的零售企业更应该着手走出去。”
赵江林说：“我极力赞成国内零售企业走出去，不走出去怎么可能发展壮大为国际企业!”
如进军可先输出资本
走出去是必须的，但怎么走则需要研究。
赵江林坦言，对外资开放是一回事，但对哪些国家开放是另一回事。印度零售业对外资可能彻底开放，但会不会对中国资本完全放开则另当别论。因为此前印度对中国的电力、电信等企业都曾设置贸易壁垒。“它们一直把中国当竞争对手，对中国有戒备心理。”
即使不设置贸易壁垒，经营理念冲突也会成为问题。白冀民认为，零售业尤其是百货业的文化传统性很强，而印度与中国的文化差异比较大，怎么去融合文化无疑也是一个问题。
到印度投资零售业，投资回报率肯定要比国内高。但赵江林认为，中国零售企业虽然在国内向沃尔玛、家乐福等全球零售巨头学到了不少先进经营理念、管理经验等，但这些理念、经验没有经过在国外经营的实际历练，是否适用也是个疑问。
然而，在岸上永远学不会游泳。中国零售企业只有真正走出去，才能检验所学在跨国经营上是否适用。
“起初肯定会面临不少问题，就像联想、海尔当初走出去一样，但不能因此就不走出去。如果国内大型零售企业无法像沃尔玛、家乐福那样在印度做大型零售企业，可以先做中小型零售企业，不能做大型连锁超市，可以先从做社区便利店做起。先摸索和积累经验，然后再图做大。
而白冀民建议，可先采取资本输出的方式，等了解情况、摸索出经验后再参与经营管理。“不少外国零售企业当初进入中国就走的是这样的路。”
进军策略可以研究，但两位专家都认为：不能长期观望，否则机会就会失去。
