2004年以来，华润致力于改变以往专注住宅地产的单一开发模式，开始探索以商业地产开发带动住宅销售的创新之路。凭借母公司“孵化器”的雄厚实力和其在产品规划、运营方面的成功操作，万象城已成为国内商业地产的标杆。
提到深圳万象城，人们几乎无一例外地视之为中
国商业地产的标杆作品。的确，万象城率先开拓了华润商业地产的疆土。
近几年来，万象城模式被复制到全国几座大中城市。而华润置地也在2009年高调宣布，未来几年将开始全新的经营模式，那就是“住宅开发+持有物业+增值服务”。
母公司“孵化器”很多业内人士都认为，华润置地是一家很优秀的房企，但却不具有太多的行业借鉴性。其原因有二：第一，多数房企并不具有华润置地那样雄厚的母公司背景。其次，华润置地的“住宅+持有物业”的发展模式，所需要的大量资金设置了相当高的进入门槛。
16年前的1994年，华润置地通过收购华远股份进入地产业。成立的第三年，华润置地在香港上市，实现了与资本市场的初步对接，但一直未能发挥其融资造血的功能。
直到2005初，华润集团通过战略重组将三大成熟投资物业注入华润置地，自此，母公司的雄厚背景开始发挥作用。也正是在这一年，输血之后的华润置地告别了以往单纯依靠住宅地产的时代，开始转型探索“投资物业+住宅开发”这一新的商业模式。
然而，商业地产并不好做，其前期投入巨大，资金回笼缓慢，这对看重报表数据的上市公司来说有很大的压力，因此很多开发商望而却步。
这一次，依然是母公司华润集团的“孵化”战略发挥了作用：华润集团出面拿地并进行先期开发，在初步完成先期高度占用现金流的孵化过程后，再将土地资产转入华润置地。这种企业孵化模式在土地、金融杠杆上的使用，以及与资本运作的有效结合，突破了子公司的实力限制，同时从资本输出的角度，实现了集团资源的双赢。
2006年，华润开始“6+1”的布局，先是斥资17.4亿元，持有深国投（后更名为“华润信托”）51%的股权。此后，华润又参股华泰保险，重组珠海市商业银行，形成囊括银行、证券、基金、信托、保险在内的全链条金融服务业务。对此，时任华润董事长的宋林毫不讳言华润是在走向产融结合。而金融平台的建构，令华润的集团总部成为更为强大的孵化器。
根据中国不动产研究中心的统计，从2004年至今，华润集团对华润置地进行了6次资产注入，资产金额高达234亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分不到60亿港元。其他对价主要是通过向集团配股方式完成。在集团大规模资产注入的背景下，华润置地2006年至2009年三次股权融资筹资金额高达93亿港元。
依托于母体母公司的孵化，对外不断扩张的华润置地获得了丰厚的回报。目前，华润置地已经进入全国近20个城市，以一二线城市为主的土地储备总量已经超过2500万平方米，其中母公司6次注资的面积就达到1445万平方米。
今年3月26日，华润置地在香港召开业绩发布会。华润置地董事长王印在会上表示，截至2010年3月22日，集团已实现住宅签约销售额29.3亿元人民币，与去年同期基本持平。王印表示，商业地产是华润未来发展重点，代表项目深圳“万象城”成绩理想，今年将在继续在沈阳、成都、南京及青岛等地复制。
未来，华润置地将每年新开1~2个持有型物业，通过稳定持续的租金收益，提高抵抗行业周期波动风险的能力，目标是5年后商业物业占整体盈利比重的40%。
领跑商业地产万科，中国住宅市场占有率最高的房地产开发商。华润集团，在中国有70年历史的国有企业，后者是前者最大的股东。但是，华润旗下的华润置地却没有走万科专注住宅地产开发的道路。
