通过吸并华侨城酒店集团，华侨城成为央企非主业酒店的接收主体之一
吸收合并华侨城集团旗下酒店业务，华侨城A承接央企非主业宾馆酒店分离重组的“任务”由猜想变为现实。华侨城董秘倪征昨日在接受《第一财经日报》采访时透露，华侨城成为承接央企非主业宾馆酒店分离重组的重要平台之一。
一旦承接成功，华侨城旗下的酒店数量届时将呈爆发式增长。
华侨城加速备战
此前12月8日晚间，华侨城公告称，为提高上市公司整体运营能力和管理效率，公司计划对华侨城酒店集团进行整体吸收合并，并已经完成对华侨城酒店集团的全资持股，将对后者正式吸收合并，注销其法人资格。
吸收合并完成后，目前华侨城酒店集团所拥有的控股参股子公司、分公司和拟建宝安华侨城大酒店项目等6家公司全部股权将由华侨城持有。
华侨城吸收合并华侨城酒店集团的进程正在加速。原本计划由华侨城酒店集团投资的深圳宝安华侨城大酒店，投资方已经变更为华侨城，并于12月20日开工建设。该项目占地2.12万平方米，总投资约15亿元，定于2013年开业。
华侨城在加速完成自身酒店重组的同时，也在为接收央企分离的酒店业务进行准备。倪征在接受本报采访时首次承认，华侨城将成为承接央企非主业宾馆酒店分离重组的平台之一，而此次承接央企非主业宾馆酒店分离重组的平台将不会超过5家。
央企酒店非主业资产分离重组被列入国资委今年的工作范畴。此前的2010年1月，国资委宣布，从2010年起，将在央企范围内全面开展非主业宾馆酒店的分离重组工作。今后不以宾馆酒店为主业的央企，若未经国资委批准，将不得再投资新建经营性的宾馆酒店。
国资委还对接收央企的条件作出明确：要以旅游为主业、要有旅游酒店品牌、要拥有专业化的酒店管理队伍、要有对酒店产业的发展战略。
为了更好地整合资源，华侨城在今年1月设立了欢乐谷事业部、旅游事业部与酒店物业事业部，确立公司以业务为单元的事业部运营模式。
分离重组仍任重道远
中投证券分析师曾光在接受本报采访时认为，华侨城一家不太可能独自吞下其他央企剥离的宾馆酒店资产。曾光引用相关酒店专家的估算，央企下属的宾馆酒店数量至少2000家，涉及账面资产总额可能达到千亿以上。
但曾光研究认为，总体来说，90%的酒店属于央企下面的三级公司。由于经营不善，许多酒店效益较差，有些甚至严重亏损，资不抵债，靠集团补贴过日子。也有部分酒店地理位置优越，经营情况不错，属于优质资产。
根据国资委1月25日下发的文件，“分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业”，因此这种央企对央企的出让模式理论上只有国务院国资委旗下的央企才有资格参与到酒店资产的重组过程中，而那些非国资委旗下的央企以及地方国资旗下的国有企业集团将无法参与其中。
曾光通过对国资委旗下128家央企的主业进行统计认为，目前共有中粮集团、华侨城集团、南光集团、中化集团、香港中旅、中国国旅（601888.SH）等6家央企有资格分享这场重组盛宴。
半求房地产内参资料显示，单是在深圳，以宾馆酒店为辅业的央企亦拥有至少21家酒店，这些宾馆酒店资产都可能被收入华侨城囊中。半求房地产在资料中认为，一旦华侨城成功承接这些央企在深圳以及华南地区的央企酒店，再加上华侨城旗下的44家酒店，华侨城酒店将呈现爆发式的增长，短期内酒店数量将达到200家。
但倪征表示，华侨城承接央企非主业宾馆酒店业务分离重组的前期工作正在顺利进行之中，至于通过何种方式、将哪些央企非主业宾馆酒店业务资产进行分离重组，最终决定权仍在国资委，各方面分离和承接程序仍相当复杂。
实际上，按照国资委要求，3月份第一批分离酒店业资产的行业、企业或将出炉。但时至今日，第一批分离酒店业资产的行业、企业名单仍未见踪影。
