近年来，城市综合体开发热潮逐步升温，涌现出多业态的形式的商业地产模式，如快速复制成功经验的万达模式；上下游全产业链的大悦城模式；家庭型购物娱乐的水游城模式等颇具标杆性的商业地产模式。业内人士分析，中国商业地产已经发展到第三代逐渐向第四代商业模式发展，并在未来有一个新的飞跃阶段。在未来商业地产将创造一个怎样的新局面？第四代商业模式将会创造怎么样市场价值？商产网记者带着这些问题采访了原万达招商中心常务副总王锐。
王锐先生有近二十余年的商业地产招商和操盘经验，负责操盘的百货和商业地产项目近30个，积累了多年的一线招商和现场营运管理工作经验。熟悉国内百货和商业地产行业的现状以及未来发展趋势，了解不同业态的发展和商业需求。对商业地产项目的前期规划定位、招商策划及实施、后期运营管理有着丰富的实操经验和理论上的造诣。
商产网专访银泰（置地）集团有限公司副总裁王锐
模式--城市综合体的中国路径 成功在于超越
中国商业地产在高速发展，现阶段普遍认识和广为使用的商业模式有两种：第一种是万达商业模式，第二种是中粮大悦城商业模式。对于这两种商业模式王锐解析道，万达商业模式主要是主力店加次主力店的经营模式，而中粮模式是次主力店加小商户的模式，无论是万达的定制式更高回报模式，还是中粮全产业链的商业模式，都是为企业和商家提供一个共赢和发展的平台。在谈到万达订单式商业模式大的成功的关键，他谈到，一个商业地产成功的关键点在于有节奏有目标性，首先成功的商业地产有统一全面的前期规划和后期有特色的赢利模式；并且，在整个建筑中形成了独有的产业链上下游互通体系。他分析道，无论是那种商业模式的出发点和中心首要考量的是商家的需求，为商家创造风险最小，市场主力能动性强的商业氛围。王锐在谈到现阶段商业地产市场情况时表示，第四代商业模式，将继续引进先进的新业态，更加注重体验式的消费模式，同时也会加大公共空间建设的比例。
