12月23日，花样年于无锡再购得一幅商业用地。今年以来，这家在香港上市的深圳房企在调控之下坚决转身，进行战略转型，从原来较为单一的住宅开发商向综合服务运营商转变，具体搭建高端住宅+商业地产的业务模式。
花样年的转型，可谓是调控大变局中房地产公司求变的典型案例，更多的房企变革正在发生，行业快速走向分化。与万科、保利、佳兆业等开发商不同，花样年总裁潘军并不太看好普通住宅市场，认为其受保障性住房影响较大，转而将目光放在了高端住宅、商业地产及服务上。
房地产区域市场正在消失
2010年的宏观调控，带给房地产市场的更多是强者愈强，如万科、保利、恒大等均实现了创纪录的销售额和市场占有率，而一些中小型房企的生存空间被挤压。
“万科、保利等全国性布局已深入三四线城市，产业生态链断掉了，区域市场正在消失，我们不会和央企、地产大佬争市场，”12月27日，花样年深圳美年广场亮相仪式上，潘军接受本报记者专访时表示，房地产行业已经形成全国性市场，房企要生存，要跟大规模复制开发的地产商形成差异，必须进行战略转型。
潘军称，花样年的策略是要做高端住宅，且一定要有服务，并大幅增加商业地产，花样年原来设定的住宅与商业的比例是7 3，现在改为5 5。
据介绍，美年广场含1座酒店、5座办公楼及8000平米园林，定位创意产业总部园区，将是花样年明年深圳市场的主打产品，也是花样年战略转型的代表。
“未来的关键在于不是谁最大，而是谁还存在。”潘军说，开发量过大，未来市场没有了怎么办？花样年不追求规模化，而在进入的城市每年运作一两个项目，如果每个项目每年有10亿销售，进入20个城市，就有400亿，也是不小的数字。
潘军不看好中低端，称花样年将逐渐退出中低端住宅市场。“今年卖得最好的是中低端，但这种生产力大量存在，产品同质化；这一类产品的客群很多是夹心层，政府的保障房正是要解决这一人群的问题，未来受保障房影响较大。”他说，每年1000万套保障房，连续做十年，将有3亿人解决住房问题；按60平米/套每年就是6.5亿平米，而商品房每年才卖9亿平米。
