卢铿可以算一个传奇人物。作为地产界精英，空降海尔之后，很多人认为，他在家电企业做地产，肯定呆不住的，不久就会离开。
然而，三年过后，卢铿不仅升任高级副总裁，而且海尔地产板块，已经与家电系板块形成互动，成为海尔集团家电、地产、物流三足鼎立格局中的一大支柱板块，也成为张瑞敏全产业链战略融合棋盘中的一粒重要棋子。
2010年，对于海尔地产集团董事长兼CEO卢铿而言，是个收获年。业绩达到总计约70亿的销售额，大约20%的增幅。这是在国家调控政策比较严厉的情形下达成的目标。
从2008年的10亿到现在的约70亿，海尔集团首席执行官张瑞敏希望海尔地产2011年能达到目标200亿。这将是3倍量的疾速上行的曲线。2011年之后，每年增长100亿。卢铿也爽快地接受了这块令牌。
这三年
卢铿2008年10月进入海尔地产，迄今整整三年。
他表示，在海尔的三年，是一个故事。
刚刚进入海尔时，卢铿有些不适应，行业不同，管理和思维方式也不一样。“后来逐渐，无论被动还是主动，逐步适应了。”
卢铿说，他下海26年，当时已经在上海上实房地产公司工作5年，58岁的他，本来是准备要退休的。“后来张首席（张瑞敏）找到我，海尔给了我一个很好的平台，海尔有好品牌，我就义无反顾地来了。”
三年的时间，卢铿摸索出海尔地产如何实现高速增长的通道。同时悟出张首席为什么做地产和地产在海尔集团的分量。
卢铿说，制造业讲求标准化、模式化，海尔地产也把产品按照高端、中高端、中端进行模块化，比如小户大家是个模块，大户大家是个模块，最近的海尔云社区是一个模块，这样，大大缩短了创意的过程。
“当你的规模扩展比较快的时候必须要有标准，否则每个楼盘的水准基本上依靠老总的水准。”
“后来发现，制造业管理是非常严谨的，房地产管理是非常粗放的，我就从开始的适应、到认同，到最后渴求那种思维。”卢铿说。
张瑞敏对于海尔地产，一直很有想法，从最开始希望海尔地产“不仅是造房子，还要造生活”，之后提出“做时代的产品，而不做时尚的产品”。最近又提出“做物联网时代美好生活的提供商”。
卢铿说，目前，在中国的制造业房地产的企业当中，海尔应该是第一个全面接受制造业管理并践行的地产企业。
“海尔地产的核心竞争力，目前已经形成三足鼎立的结构：第一是海尔制造业管理思想的践行力；第二是海尔综合资源的集成力；第三地产创新力。”卢铿表示。
2010年10月，卢铿被晋升为海尔集团高级副总裁，此次晋升，是集团在考核了2010年海尔地产前三个季度战略目标、战略定位、经营人、机制创新和自主经营体五个方面的表现之后，加上参考近3年的业绩，对于卢铿给出晋升高级副总裁的决定。
海尔为什么做地产
对于海尔做地产，“最早以为是海尔搭了个舞台，让地产去唱戏。但后来看，不是的，是海尔搭了个地产平台，自己在唱戏。这是不一样的。”
卢铿说，他也是最近一段时间，才刚刚悟过来海尔做地产的真正原因。
海尔有很多的舞台，张瑞敏希望海尔地产成为制造业向服务业转型的一个平台。向服务转型，需要一个感知最基层、最终端客户的一个触点，需要一个适应它所有产品的平台，需要一个服务业转型的载体，这是海尔对于海尔地产的根本需要。
张瑞敏此前给卢铿的课题，就是海尔不仅要造房子、卖房子，重在资源整合，要与海尔的主业结合起来。“这个课题，我们琢磨了好几年，最近，形成一个系统了。”
海尔正在提出一个云社区的概念，是海尔各项技术的集大成。使用了11项技术集成系统及其子系统，包括集中式显控系统、U-home、系统节能减排系统、家居集成系统、商住地产系统、智能客厅系统、智能会所系统、社区TV系统、嵌入式厨卫系统、物联网家电系统以及开放升级系统等方方面面。将实现海尔全产业链的融合。
海尔房地产就成为这个载体，作为接触市场终端的探测器、显示器，一个研究机构。成为海尔所有产品的试验平台、客户终端、研发中心、转型平台、社区店群等等。
卢铿说，他已经找到了海尔做地产的真正原因，那么也就找到了未来发展的路径。2010年是个适应期，2011年起，海尔将以每年增加100亿的速度，发展房地产。
弯道超车
为遏制房价过快上涨，房地产今年乃至明年，仍将是被重点调控的产业。
而在这样的行业形势下，海尔地产提出的口号是“弯道超车，异军突起”。2011年200亿的销售目标。将是一个3倍速的增长。
卢铿表示，目前，能卖到20亿到30亿的项目，海尔地产目前已经有5个。这些项目，有的是在开盘的，有的是谈好的，还有要签约的。所以心中还是有数的。
对于2011年乃至今后的高速增长，卢铿表示，“别的不担心，项目、机会、销售都不担心，目前主要还是团队的成长，需要跟得上发展的速度。”
海尔地产目前正设法组建基金，作为资金来源的一种补充。自己出一笔钱，然后通过私募，汇集金融系统一笔钱，相当于金融杠杆。通过这种方式进行融资，此前资金运转，一直都是海尔集团进行投入。
海尔地产2011年还有并购计划。卢铿表示，公司正在进行并购项目的谈判，2011年肯定会有成功并购的项目。就是要抓住国家调控政策下，部分中小房企可能面临资金链断裂的机会，及时获取并购资源。
海尔地产意图扩张的区域，定为山东省、大环渤海区域 （包括东北、华北）、中西部。目前，没有考虑长三角、珠三角。并购将在确定扩张的区域进行。
卢铿表示，并购可以给公司规模扩张锦上添花，但不是主要的，海尔地产主要还是以自己开发为主。
云社区计划是海尔地产正在实施的弯道超车、规模扩张的重要突破点。
海尔云社区计划，从青岛开始实施，在山东省内将逐步推向济南、威海、烟台、临沂、泰安等。省外布局的城市包括长春、长沙、成都、西安、合肥、天津等。 （来源：经济观察报 庞丽静）
