又是一年岁末时，2010年对于很多企业来说，是机构调整、模式更新、终端拓展、规模增长的一年。
看百货业地产商和零售巨头们跑马圈地火拼二三线城市、专业市场商业模式不断创新进入产业共赢时代、经销商拓展渠道营销买手模式渐入佳境、电子商务业绩高涨点燃融资火焰……不觉心潮澎湃，志气高扬。
回顾是为了静心思虑，总结是为了更睿智的运作。
明年路在何方？我们一起来探索。
百货业
关键词 跑马圈地
挺进二三线城市
内资、外资零售商火拼二三线城市
今年4月份出台的房地产调控政策令为中国的零售地产带来了新契机，国内商业巨头们一致看好持有+自营的运营模式。
以万科为首的各大传统住宅主业房企开始转战商业地产，首先是万科在东莞长安拿下一个总建筑面积为25万平方米商业综合体项目，其中包括一座约60层的地标性商业建筑，然后又从中信地产接手位于CBD核心区赢嘉中心。
保利房地产集团营销总监胡在新表示，保利将全力冲刺商业地产领域。未来的3~5年间，将持有性商用物业的投资比例逐渐增大到全部投资30%。
首创置业董事长刘晓光表示，未来的3年内，首创置业预计投资300亿元，走与产业相结合的住宅产业综合体道路。未来5~10年，首创置业全国的奥特莱斯规模争取增加至30家。
金地集团董事长凌克也表示，商业地产的开发和运作将成为未来金地一个重要战略规划。
对于外资零售商来说，拓展二三线市场的脚步更是马不停蹄。家乐福、TESCO等外资零售巨头都宣布加大在二、三线城市开店力度。种种迹象显示，2010年仍是中外资百货的鏖战之年，外资零售商试图通过异地扩张打造出一个网点的“包围圈”。截止今日，TESCO在中国已成功拥有90多家租赁地产门店（包括81家大卖场和11家试验阶段的便捷店）和3家Lifespace乐都汇购物广场。
摩根士丹利、黑石等基金纷纷融资，目标直指中国大陆以大型购物中心为主的商用物业。英国地产开发及投资公司高富诺集团成立一个6亿美元的基金，将投资中国购物中心，目前正寻找上海的地产开发机会。
日本最大零售集团——永旺集团也准备在济南建设两到三家梦乐城大型购物中心，并以济南为区域总部向周边地市扩展。
关键词 购物中心
新盈利模式
购物中心成为“掘金”新战场
据麦肯锡全球研究院估计，中国的消费将会增长到占GDP的39%，这远远低于世界上许多经济体。
中粮、华润、万达等大型地产集团正是看中了中国消费者对在购物中心消磨时间的这一生活方式的新偏爱，以及快速时尚消费热潮加速到来所创造的零售业机会。除此之外，中国的人均购买力还有非常大的增长空间，这使得任何一个新加入者都有机会起到提高人流，而不是分散人流的作用，并提升单个消费者的花销金额。
目前盛行的“城市综合体”，即把购物、餐饮、娱乐、办公、居住、展览、会议等城市生活的若干功能在空间上进行组合，形成针对目标客户的全服务链，在各部分间建立一种相互依存、相互补益的关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
具有代表性的是中粮集团打造的“大悦城”，目前已开业的有北京西单大悦城、北京朝阳大悦城、沈阳大悦城，天津和上海大悦城预计2011年开业。
大悦城可以说是过去两年来中国最成功的商业零售公司。自2007年12月28日开业以来，其所有商铺在5个半月内全部出租一空，共吸引了234个品牌，其中46个品牌是首次进入北京市场，另外58个品牌选择其作为进入西单商圈的第一站。过去2年来，这个庞然大物的日销售额最高峰值达到1050万元，日人流量一度高达20万人次。
中粮集团宣布投资700亿元在全国建设20多个大悦城，或许大悦城将成为国内规模最大的商业地产综合体。
而万达集团，则在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。目前已开业27个大型城市综合体项目，计划到2010年开业41个城市综合体，持有物业总面积达到600万平方米，年租金收入超过30亿元。
同时，外资也看好购物中心业态的赢利模式，TESCO在中国的商业地产项目——Lifespace乐都汇购物广场，是TESCO地产公司专为中国打造的全新购物中心品牌，它是一个集购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的综合购物中心，国际化的建筑设计、充足的车位、舒适的环境、丰富的商品、贴心的服务，为消费者提供完美的一站式购物体验。
宜家宣布投资12亿美元兴建大型区域性购物中心，改变单一的宜家家居卖场业态。目前，已经选址在建的两个“宜家购物中心”，分别位于北京大兴区和江苏锡山经济开发区（无锡），投资额分别为5亿、3亿美元。这些购物中心，均以“宜家家居”为主力商户，再引入百货、超市、家电、时尚品牌、配套餐饮、电影院等配套项目。上述购物中心正在与沃尔玛、家乐福、大润发、百联等国内外超市、百货品牌广泛接触，进行招商，共计将引入零售品牌450个。
零售业内人士认为，目前零售业利润越来越薄，仅仅靠单一的百货、超市、卖场业态经营模式难以为继，为满足消费者的多种需求，尽量拖长消费者的逗留时间，开发多业态的商业模式是必然趋势，而购物中心以及城市综合体的出现则是对新赢利模式的成功探索。
关键词 连锁拓展
先做大是王道
连锁经营产生规模效应，先做大、再做强
今年是国内百货集团连锁拓展最为活跃的一年，连锁扩张带来的规模效应令这些巨头们可以大刀阔斧地向前冲。总之，先做大、再做强，绝对是王道。
广百集团加快实施百货零售业大踏步扩张战略，采取省内发展与省外发展相结合、自己开店和资本并购相结合，零售业与商业地产相结合、百货和其他业态相结合发展的模式，计划以每年3到5个店的速度，快速发展，努力打造成具有国内外竞争力的商业龙头企业。
据了解，仅在今年上半年，广百集团就连下九城，签下广州珠江新城太阳城、花都凤凰广场，以及成功竞拍下北京路复建大厦等。下半年又先后开出了广百河源购物物中心，广百成都店成功试业，珠江新城店也在年底开业；物流版快先后拓展了昆明吉利项目以及广州保税区东部物流基地；利用广州眼镜城国际专业平台拓展了两大新场；广州国际商品展贸城、流花展馆的建设如火如荼，预计全年经营规模增长超过20%以上。
王府井百货则动作频频，先是年初对百货大楼重新装修，9月份又启动首个子品牌，“hQ尚客”首家门店在大钟寺开张，12月11日王府井百货大兴店开业，截止到目前，22家门店构建起以北京为中心，遍布华北、华南、西南、华中、华东地区中心城市黄金地段的一级连锁销售网络；年销售收入达到150亿元，股票市值达200多亿元。
而北京始终是王府井百货集团发展的一个中心、大本营。随着北京城市化的进程，市场已经从三环拓展到了六环，消费者的转移在北京又孕育了一场新的发展机会，这就是今年王府井百货连续在北京开店的原因。同时，王府井百货将在省会级城市，进行“同城多点”的发展模式，一个城市多铺店面，在当地形成区域优势，再从这些城市向下级城市辐射，形成“城市群”，这就是王府井百货发展的战略规划。
