“到目前为止，华普超市已经止住了亏损，开始全面盈利，公司由恶性循环向良性运转。”2011年1月5日，华普超市CEO陈耀东在接受记者采访时表示。
在这之前的2010年7月，北京商业品牌华普超市高层变动，以陈耀东为首的新团队接替了原有管理层。与陈耀东一起入主华普的，还有一家神秘基金公司的3亿元投资。
在简单的人事变动背后，华普超市开启了转型之路。同时它也反映了目前传统零售业的一个趋势——因为现金流优势、渠道价值以及高增长的特征，资本开始闻风而动，对区域零售商表现出愈来愈浓厚的兴趣。
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“2011年是华普超市的快速发展阶段，我们已经在海淀区林萃路签署了一家营业面积1.3万平方米的大卖场，今年预计新开4～5家卖场。”陈耀东向记者表示。
空降华普以来，陈耀东对华普进行了大刀阔斧的改革。
首先是团队的整合，以新团队替代了原有管理层。陈耀东曾担任家乐福中国区副总裁、北京华联综超[10.50 -0.76%]董事长、家得宝中国区CEO，而跟随他一起空降的副总裁罗俊曾是家乐福华北大区总经理，因此新的管理层被业内视为具有家乐福“血统”。其次是门店改造，在店面形象、商品陈列、动线设计以及商品结构都进行了一系列调整。
“我们加强了生鲜产品的自营比例，在水产、大肉、蔬果三大类实现了全部自营，这对增加客流量，提升门店竞争力起到了很大的作用。”陈耀东表示。
华普的频频举动目的只有一个：力争三年后上市。“我们计划2014年启动上市程序，目前已经有了成熟的规划，今年的目标就是快速发展，做大业绩。”陈耀东表示，“华普超市北京15门店的改造也会在今年完成。”
就华普超市现状以及其上市计划，长银资本执行合伙人王方剑表示“比较稳健”。“首先，华普超市拥有10亿元的营收规模，而且开始赢利，实现每年2000万～4000万元的利润是大概率事件。这意味着它可以达到国内中小板、创业板或海外上市要求的财务指标区间。具有一定的影响力。”王方剑告诉记者。
作为北京知名商业品牌，华普超市有着辉煌的过去。华普超市成立于1997年4月，早年曾一度被业界誉为是学习家乐福最像、最成功的本土零售商之一。2002年底，华普超市向华北、华东、湖北等地扩张，在北京、河北、吉林、青岛、武汉等省市拥有16家门店，销售额10亿多元，在该年度全国连锁百强企业中排名第52位。
但从2006年开始，华普进入了战略收缩阶段。2001年至2005年其先后在长春、青岛、武汉、石家庄、邢台、深州、廊坊等地拓展的十几家门店，由于选址不当、经营、物流、竞争等综合因素，大部分在2006年前后关闭或转让。
“华普超市业绩萎缩，除管理层负有责任之外，集团总部也不能置身事外。华普超市的异地扩张有部分原因是为了配合总部的需要。以青岛为例，当时总部集团在当地有个地产项目，为了促进楼盘销售，集团要求超市开过去拉动人气，由于不具备成熟的商业条件，结果以门店亏损而收场。”一位华普超市员工告诉记者。
