当北京西单大悦城以一个完美的商业弧线眩目登场并成功嬗变为老西单商圈里的新时尚核心时，朝阳大悦城却没能够顺利复制西单"当年勇"。
自今年5月开业初便惹来"边装修边营业"的非议，营业至今又面临着店铺开业率低、有客无市等系列问题。
相比西单商圈的优势地段，位于朝青商圈的朝阳大悦城周边多为住宅密集区，商业氛围相对欠缺。朝青板块一直作为CBD后花园而成为商务人群置业的首选区域，居住者多为CBD商务人士，属于学历高、收入高、消费能力强的三高人群，潜在的消费力是巨大的。目前支撑该商圈的也就只有西单商场和朝阳大悦城这两个购物中心。尽管在定位上，朝阳大悦城做到了"差异化"，在满足时尚年轻的消费同时，也致力于为家庭提供品质时尚的生活方式。事实证明，仅靠朝阳大悦城"孤军奋战"还不能拉动商圈的成熟，还需要多业态相互呼应共同发展。
无独有偶，上海大悦城同样遭遇到"水土不服"的难题。虽说据上海传统商圈人民广场仅一站之隔，但大悦城周边仍以五金、灯具等批发市场为主，尚未形成商圈联动，整个地段的消费水平并不高，短期内聚集人气将颇费周章。活生生的事例证明了大悦城的复制风险，也暴露了中粮大悦城复制模式的不成熟。几大大悦城同时遇冷，是否能引起中粮足够的重视，从而放缓中粮全国复制扩张的步伐？
遥想当年，"大悦城"是被寄予厚望提出来的。传说，中粮集团董事长宁高宁某日夜读《论语》，突有感于"近者悦，远者来"一句，由此偶得"大悦城"之名。对商业地产情有独钟的宁高宁决定将大悦城打造成为"全服务链"的重要商业地产旗舰品牌。
自2006年起步，经过3年多发展，中粮集团已先后在北京、天津、沈阳成功开发出几个大悦城项目，全国上演"连城诀"，形成了一个"大悦城谱系"。而从2009年11月开始，中粮又抛出了一个宏伟的计划：未来2~3年在全国复制10个以上大悦城项目，未来5~10年拓展20个项目，总资产达到700亿元，占集团总资产30%。2010年已然成为中粮大悦城开始筹划全国复制扩张的标志性一年。
然而，梦想并没有照进现实。朝阳大悦城和上海大悦城相继"爆冷"的事实给中粮的复制热情泼了一盆冷水。尽管，每个新开业的商业地产项目都需要一到两年的养商期才能实现盈利，但上述两个大悦城项目出现的问题或多或少已经暴露出中粮全国复制扩张进程中的风险。
毕竟，单靠西单大悦城的盈利是不足以支撑大悦城项目全国落地，毕竟，一个项目的成功并不能完全表明产品的成熟性，商业地产强烈的地域性特点决定每一个商业地产项目不可能充分复制。
一边是野心勃勃的规模扩张，一边是项目开业的种种问题，中粮能否全国成功复制大悦城模式，有待时间的考证。
