一场抢夺零售业人才精英的“飓风”即将来袭，“飓风”的发动者正是近两年在媒体宣传上几近“蛰伏”的步步高商业连锁股份公司。
“这两年，企业做了很多基础工作，2011年准备要厚积薄发，要做点东西出来给大家看了，18日将在报纸上出现的大量招聘内容，就是在清晰地传递一种信息——两年步子不够快的步步高，将跑步向前，看2011，给你惊喜。”1月14日晚，上市两年多来，一直有意减少媒体曝光率的步步高董事长王填，却高调接受记者采访，并主动爆出不少“猛料”。
一叶知秋，大量招兵买马的背后，其实是各个业态对中高层管理者的渴望。“更直白地说，就是想把未来的梦想提前告诉精英人才——步步高目标就是成为业态全能冠军，包括超市、百货和家电，且这个时间不会很长。”王填坦言。
目标：3年内争取做到“全能冠军”
2008年6月19日，步步高正式登陆深交所，成为湖南民营企业超市第一股后，更进一步奠定了其在湖南超市领域的老大地位，但这种成绩，在王填看来，还不够欣喜，因为他最新的愿景是——做中国第一的多业态零售商。
“既然要做到中国第一，首先就要在湖南做到，但总量领先还不行，在超市、在家电、在百货的各个业态，尤其是百货，也要做到领先。”王填透露，2010年步步高的销售总额差不多有近100亿元，超市“老大”早已实现;百货在去年突破30亿元，两年内突破50亿元不是问题;所花时间要长一点的可能还是家电，计划是三年向行业老大看齐。
事实上，让王填胸有成竹的是，超市已分布在省内各个地级市，甚至于县级市，80%的县城都已有步步高的网络，这对于家电超市的网络建设非常有利，可以借助自有渠道迅速“下沉”，采取当年超市“农村包围城市”的路线，迅速扩大家电销售领域的话语权。
捷径：借MALL发力，5年目标300亿
除去三年时间要做到省内的“全能冠军”外，王填还给步步高制定了一个全新的企业战略销售目标，就是未来5年销售额争取做到300亿元，未来10年做到1000亿元。
销售额尚未过百亿元的步步高，凭什么有如此大的“口气”?
“截至2010年，步步高旗下门店共有150多家，到了2011年底，将变成170多家。销售额的急剧增长不仅在于步步高门店数量的扩张，更在于MALL数量的增加以及由此产生的巨量消费。”王填告诉记者。
“比开超市好很多，尝到了甜头。”王填告诉记者，2009年12月新张的步步高广场(湘潭)，在2010年的营业额就突破了7亿元，预计2011年完成10亿元;最新布局长沙大河西的步步高广场(长沙)将于今年9月底开业，再加上分布在郴州、岳阳、怀化、江西宜春、江西赣州等地的MALL，都将于今明两年内，全部建成并投入营运，将大幅拉升销售额。
此外，改造完毕的已有门店也给了王填更多信心。“在引进国际团队后，去年有80多家门店进行了升级，并从去年12月起开始发力，销售业绩相当不错。”王填坦言，“经过一年多，与国际团队的磨合期已经过去，现在是要跑起来了。”
