见习编辑曹萍 2011年1月18日，龙湖地产发布公告宣布，公司在1月17日向符合资格的人士授出了4600万股的购股权，龙湖执行董事秦力洪获得了300万股的购股权，按照授出日期股价每股12.52港元来计算，秦力洪相当于获得了大约3756万港元的股权激励。
按照公告，这笔购股权的期限为十年，可行使购股权的最高比例为25%，行使相关购股权百分比的期限则在一年到四年不等。
龙湖地产表示，这次股权激励是根据公司在09年11月采纳的购股权计划做出的决定，受众面比较广，除了执行董事秦力洪外，更多的是面向公司高级管理层及雇员。
这已经是秦力洪第二次获得龙湖授予的购股权。09年龙湖成功在香港上市后的12月23日，龙湖就向5名董事及一名雇员共授出1060万股的购股权。彼时，秦力洪就已获得龙湖300万股购股权，仅次于当时公司执董陈凯。按当时每股8.44港元来算，秦力洪当时获得了大约2532万港元的股权激励。
两次股权激励加在一起，秦力洪已获得龙湖600万股、合共价值6288万港元的购股权，这在上市公司对职业经理人的股权激励上也可算得上是丰厚的一笔，而秦力洪进入龙湖地产还不足三年时间。
2008年3月，在奇瑞汽车担任了3年营销职务的秦力洪加入了龙湖地产。在此之前，这名毕业于北京大学、哈佛大学的高材生已经在企业品牌建设管理上颇有建树，除了在奇瑞任职之外，早前的秦力洪也曾在宝洁公司和罗兰贝格战略咨询公司担任高级经理人职务。
传闻，秦力洪加盟龙湖地产属于“毛遂自荐”，秦力洪特意向龙湖地产掌门人吴亚军递交了一封自荐信，最终进入了龙湖的管理团队。当时，跟秦力洪同批进入龙湖的高级职业经理人还包括曾任职华润置地上海总经理的陈凯、前北京阳光城房地产有限公司总经理陈晋刚等，彼时，正是龙湖地产开始准备全国布局的前夜。
进入龙湖之后，秦力洪担任了龙湖的战略及公司品牌总经理一职，凭借其此前在宝洁、罗兰贝格以及奇瑞的品牌建设、营销及公关经验，秦力洪在龙湖开始大展身手。
2008年，龙湖将其总部从重庆搬迁至北京，龙湖的全国布局策略在悄然铺开，在秦力洪的主政下，龙湖组织化管理、全国化的销售体系、多地区的管理模式已经慢慢成型。
秦力洪给龙湖制定的品牌策略是：先做好产品的多样化再开始地域扩张，从商业到住宅都有涉及，住宅包含从高密度高层的公寓到独栋别墅，以此累积客户群。
而在龙湖的产品模式上，秦力洪也有自己的理解，他为龙湖提出了一套模块化制造的理念。“这个模式化又与万科的工业化不同，这个模块化不是一味的复制，不是为了把所有产品做成一样。这个有一个概念性的简单公式，就是90%的复制加上10%的N次方创新。”秦力洪曾这样表述。
在初步完成龙湖的品牌设计和营销定位后，09年开始，龙湖全国化布局的5个城市开始多盘运作并获得成功。在09年的销售成绩单里，此前表现并不突出的东部市场在龙湖的销售贡献占比中达到了46.5%。
2010年，龙湖又新进入了5个城市，顺利实现品牌落地。其中，杭州龙湖·滟澜山、沈阳·滟澜山、青岛滟澜海岸等项目均取得了不俗的销售成绩。
2010年，龙湖超额完成了全年248亿元的销售目标，全年完成合同销售333亿元。并基本形成了全国销售的三大格局，其布局延伸至了全国13个城市。
