提要：第一件事，认认真真地做好NEO A座整栋的地标型建筑向全球招商，真正打造一个高端、整栋持有经营，在绿景集团发展史上是具有标志性意义的，具有重要的商业地产格局的重要工作。；第二件事，绿景锦江酒店正式开业，目前正在倒计时，内部的试营业。该酒店目前是准五星级，这个酒店也会正式开业，这是作为我们商业地产的第二件大事；第三件事，认认真真地以高起点、高标准、高视野做好接下来我们已经开工和正在规划设计的这些项目里面商业物业的整体规划。
绿景集团作为深圳本土知名房地产开发企业，在过去的2010年无论是住宅项目还是商业地产项目均斩获颇丰。放眼2011，绿景集团在继续坚持“集团化、品牌化、异地化”总体发展方针的同时，将继续加大力度投入商业地产尤其是写字楼以及住宅综合体项目的开发实施。此外，在密切注视资本市场，保持现金流稳定的同时，加快在全国范围内的布局以及进一步稳固企业在深圳城市更新项目中的领跑地位，也是绿景集团2011年的主要任务。
对此，2011年1月10日，绿景集团副总裁张梧峰先生专程接受了新浪记者的独家专访。
绿景集团副总裁张梧峰先生
坚持80-120平米滚动开发
记者：我们知道绿景集团作为植根于深圳的企业，在这么多年以来已经取得了长足的发展。我们想知道在今年绿景集团多个项目热卖之后，在2011年你们有些什么样的新规划--从战略上讲，或者从具体的项目上讲，有一些什么样子的想法能不能提前跟我们透露一下？
张梧峰：我们集团的总体发展战略规划用三句话，如果说从整个发展规划来讲，那就是集团化、品牌化、异地化。如果是从区域扩张战略来讲，我们还有一个聚焦深圳，立足珠三角，推进全国化。这是一个区域扩张的发展战略，所以如果说你问我们集团未来发展战略，我们毫无疑问还是坚持集团化、品牌化、异地化。
记者：2011年具体会不会加快走出去的步伐？
张梧峰：在2011年，可能我们异地化追求的还不是在异地城市的数量，而是在异地加大在现有已经异地化成为的发展规模和格局。
记者：包括土地市场和各种市场都会有新的动作？
张梧峰：应该是这样的。
记者：我们可不可以具体量化一下，透露一下今年绿景在深圳，或者现在已经进入城市里面的开工量、开工项目，能不能大概给一个数字？
张梧峰：按照我们集团未来业务发展的规划，我们在2011年仍然是按照80-120平方米的滚动开发的规模在推进。
2011的商业地产三件大事
记者：透过2010年绿景在NEO商业项目上的深耕，我想知道今年绿景在商业这一块会不会得到进一步的加强？我知道你们前段时间在香港和世邦魏理仕一起签订了合作，这是也否是一种类似的信号？
张梧峰：在2011年商业地块方面，我们大概重点要做的是几件事情：
第一件事，认认真真地做好NEO A座整栋的地标型建筑向全球招商，真正打造一个高端、整栋持有经营，在绿景集团发展史上是具有标志性意义的，具有重要的商业地产格局的重要工作。当然了，NEO本身A、B、C座整体裙楼商业运营当然也比较重要，但目前来说我们进展比较顺利，所以重点工作还在NEO A座的全球招租，这是第一件事。
第二件事，绿景锦江酒店正式开业，目前正在倒计时，内部的试营业。该酒店目前是准五星级，这个酒店也会正式开业，这是作为我们商业地产的第二件大事。
第三件事，认认真真地以高起点、高标准、高视野做好接下来我们已经开工和正在规划设计的这些项目里面商业物业的整体规划。
