在高调宣布进军高端酒店和写字楼等领域的同时，万科将商业地产中的商业物业发展模式，瞄准了城市综合体和社区商业相结合的路径。
日前，万科红区域商业价值论坛暨万科红商家进驻签约仪式在万科红销售中心现场举行。必胜客、肯德基、吉野家、DQ和老北京菜馆五大品牌商家与万科集团在现场举行了签约仪式。
万科红项目成为万科试点大规模集中做社区商业的试点项目。
据悉，万科红小区项目于2010年11月20日开盘。产品涵盖两大类，其中公寓260套，全部采用精装修交房，户型以60平米1居为主，并衍生出45-78平米变异户型若干；住宅100套，统一为98平米三居产品。
此外，万科红是北京万科迄今为止距离地铁和中心城区的产品。建筑主体距离5号线宋家庄地铁口不足20米，除5号线外，亦庄线和10号线二期也将在此通过。
据不完全统计，近两年以来，地铁物业每年呈现约30%的价格涨幅，并且能够为区域房地产带来约10-12%的涨幅。同时，市场供需双方对地铁物业的青睐也逐年升温，很多知名开发商已经主打了“地铁上盖”的概念。
万科红项目负责人高广汉认为，未来的客户将追随地铁发展而选择，未来物业产品的趋向性会越来越强。
“因为地铁带给客户有很多东西，比如说我们常说的电力的配套，可以说未来城市化发展方向，地铁就是一条血脉，地铁流到地区，未来这一块最繁茂，客户最集中，也是未来城市发展最核心的个地方。”高广汉如是说。
万科总裁郁亮表示，万科致力于社区配套型的商业开发模式，即以满足周边居民日常生活需求的社区服务型配套商业为市场定位，根据项目实际情况，引进超市便利店、药店、面包店、银行等行业。
万科商业发展部总经理钱嘉在表示，此次五大商家品牌正式进驻万科红商业项目，为开启宋家庄社区商业繁荣奠定了新的基础。
“万科是为了做好住宅而做商业”，郁亮透露，万科只有9%的资源投资在非住宅项目。相关资料显示，万科经过数次战略调整，逐步确立了住宅产业化发展战略。
1988-1991年，万科介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构、股份制改造，确定了综合商社发展模式。
1992-2002年，万科确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，成为专一的房地产公司，完成专业化战略调整。
2003-2006年，万科基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局。并开始调整组织架构，做实区域总部，建立了“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构。
2007年以后，万科与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；签约多家战略合作协议，储备制造业人才，试点与实践住宅产业化战略。
郁亮强调，“万科做商业不是做像综合体那样，而是做社区类型的商业。都市中心的综合体，不是我们的目标，我们是社区级的，给顾客提供好的配套服务。”
