绿地近几年全国化过程中的急速壮大，不是当年“顺驰式”的；绿地持有的商业地产面积飞速上升，并不是“万达式”的；绿地迅速在全国众多区域占领市场主导地位，也不是“万科式”的。
2010年，在上海市国资委管理的45个大型企业集团中，绿地的利润超越众多耳熟能详的上海老牌国资企业，排名第三。“在年终上海市政府内部相关业绩表彰大会上，绿地无疑是风头最劲的企业之一。”一位知情人士透露。
近日接受本报记者采访时，绿地集团董事长张玉良“豪言”不断。对于一些敏感的话题，张也并不回避。
“如此规模的企业不成为公众公司不合适”
《21世纪》：一个房企做大到了相当的规模，就习惯于被用来和万科比，绿地无疑是被拿来和万科比较频率最高的企业之一，你怎么看待这种比较？
张玉良：万科的郁亮曾经这么跟我说，“万科赚了一些战术的钱，绿地赚了很多战略的钱。”我是认同的。不过，万科始终是房地产行业的老大，绿地从不说要超过万科。
绿地是一个综合性的地产企业，房地产之外还有其他一些产业，比如能源。2010年，绿地集团经营收入1300亿元，万科公布的数字是1083亿，以地产行业为主的企业中，绿地是全国第一的。
从房地产单一行业看，机构公布绿地是第三。不仅仅住宅，绿地还有商业地产，绿地2010年中新增的商业地产面积高达50万平方米，按2万元/平方米计算，业绩相当于再增加100亿元。
万科是学习的榜样。而绿地的信心在于，绿地的产品结构和万科不一样、中央的调控政策和中国经济调整要求大力发展现代服务业（商业地产），绿地在这两个方面都优越于万科。同时，绿地2010年净资产回报率达到30％，周转快，明显高于一般的地产公司。
2011年，绿地仅在房地产规模上，将基本上接近万科。同时，将进一步加强商业地产的投入，资产规模比例有望达到40％。据说万科2011年的销售计划是1400亿元，绿地集团2011年制定的整体业绩目标是1800亿元，但在冲刺目标过程中我们会按照至少2000亿元来努力，实现追上万科。
《21世纪》：提高资产的资本化是今年上海国资改革的核心理念，作为上海国资系统内的重点企业，绿地上市的意图已经在几年前表露，进展如何？最新的想法是什么？
张玉良：关于上市，我原来一直讲的是，成为公众化公司不急。但从一个国资大企业来讲，公众公司应该是目标。
根据上海市相关主要领导的期望和要求，绿地在2011年将加快上市的步伐，但还没有时间表，方向也没确定，整体上市还是分成两块上市（房产、能源）未定。
在上海去年国资企业的统计数据中，绿地在国资委管理的45个企业集团中利润排第三位，如果有全国排名，可能是在60-70位，这样一个大企业，不成为公众公司不合适。而且绿地是完全市场化的企业，所处行业没有垄断，也没有门槛。
此前关于绿地相关国资股权转移到上海城投、绿地要成为城投旗下公司的说法，是一种误读。绿地目前在上海国资大集团群中的规模，并不可能划在平级企业下面？也曾有人建议城投旗下的城投置地并入绿地，绿地借城投置地的壳实现上市。但实际上，这样的上市平台，对绿地的庞大资产而言，意义不大。
绿地集团的土地储备量，总量在5000-6000万平方米左右，其中三四线城市的土储比例较大。具体而言，绿地的土储一线城市、二线城市、三四线城市约各占1/3。
