广百股份“立足广州、拓展华南、面向全国”的战略版图
安逸不是广百股份的目标
广百股份在设定的发展轨道上加速快跑。“企业既要大踏步快速发展，又要健康可持续发展。”军人出身的广百股份董事长荀振英说，这就是广百的理念，也是广百一系列动作的根本出发点。2007年广百在中小板成功上市，受到了投资机构和股民的追捧，为广百的发展注入了强大的动力。如今，广百股份以每年新开2-3家门店的速度在迅速扩张，门店数增至22家，经营规模也翻倍增长，公司内部流程管理也得到了规范和优化。广百的版图最远已延伸到成都，“立足广州、拓展华南、面向全国”的战略布局昭然确立。
借助资本的力量飞跃
从2002年股份制改革开始，广百在不断调整转型，提高自身实力，稳扎稳打地走好每一步，悄悄积蓄着力量。从广百前身的广州百货大厦，到广百湛江店、从化店，再到实行股份制后遍地开花的花都店、肇庆店等3000-10000平方米的店，是广百连锁发展的初步阶段。广百不仅积累了经验，也在行业内打出了名声。
2006年年初，广百根据零售业发展的趋势，结合自身已有的基础，调整了战略部署，以城市核心及次核心商圈加上二线城市的核心商圈为主战场，发展大型百货店和购物中心。2006年先后开出的天河中怡店和海珠新一城店面积总共超过10万平方米，标志着广百开始加大步伐向前迈进，广百的发展进入了一个新的时期。
2007年当年，广百股份的公司总资产由9.09亿元增加至16.49亿元，增幅为80%；净资产由2.94亿元猛增至8.2亿元，增幅达180%。
