如何看待目前国内的商业地产市场?
吴正波：1、房企的转型时代已经来临。国内的大多数房地产企业将由单纯的住宅开发转向商住并重。一是因为十二五的扩大内需、促进消费是拉动未来经济增长的重要手段，而商业地产将是拉动内需的重要承载体。因此商业地产将会迎来“爆炸式”的增长。
2、未来房企的竞争将是“得商业者得天下”。优质的商业地产项目，优秀的商业经营品牌，将成为商业地产市场的主角。前者是舞台，后者是演员，双方的结合会演绎若干个商业地产大戏。
3、商业地产不可能“全线飘红”。地区性、业态性的结构矛盾将会很突出，有些城市、有些区块的商业物业已经供过于求，在形势大好的境况下，新近的投资者更应慎重，不可盲目“随大流”。
与其他商业地产开发集团相比，贵公司在运作模式上有什么差异?
吴正波：中豪威尔集团作为“商业地产开拓者”，多年来一直致力于新型商业地产的综合开发。我们有着自己完成的经营链：设计-开发-建设-销售-运营-管理-服务等，系统健全。我们有着纵向多元化的组合模式，在以城市综合体为主导的前提下，有立体式的(如南京中泰国际广场)、有平摊式的(如鞍山东北MALL、沈阳东北城)、较好地结合城市、区域的情况进行有机连接，不是盲目地“从一而终”。我们有着一定的“战盟”基础，如院线、大卖场、家居广场等。
当初是基于什么原因考虑进驻东北市场?
吴正波：一是跟随国家的东北振兴战略。感觉国家是由南向北梯度推进，珠海、长三角、环渤海、大东北。
二是东北今年的快速发展让大家眼见为实。我们投资鞍山、沈阳的实践表明，当初的选择是对的。这里的领导开明、务实;有热情、有干劲;有战略眼光、有专业服务。这里的市场有活力、有需求。
目前招商主要存在哪些方面的问题?从中如何更好的协调好主力店与中小商户的关系?
吴正波：主力店与中小商户从本质上讲是相互依存、相互补充的关系，有点像正规军和游击队的关系，各有各的主战场，各有各的消费客群。在一个大型的商业地产项目中，没有主力店就不稳，没有中小商户也不活。从开发的角度，是靠主力店拉客，靠中小商户赚钱。任何一方都不能得罪，不能小看。
未来中豪威尔的发展战略?
吴正波：伴随着商业地产全新的发展局面，中豪威尔也在努力总结，积极反思自己的发展战略、发展模式。在前不久召开的2010年总结大会上，董事会就明确了未来中豪威尔将实行专业化、规模化发展战略，逐渐实现产品定型化、产品标准化、产品复制化，用三～五年时间，实现专业化、特色化商业地产产品的区域市场排头兵。初步考虑的模式将会沿着社区式的微型城市综合体展开。
下一步拓展的计划?
吴正波：重点会在三大区域：东北、长三角、海南。
