2011年1月15日，万达集团3万名员工在2010年年会上，听董事长王健林公布了接下来的五年中期发展目标：到2015年，万达将成为世界一流企业。
2010年的行业波澜似乎没有给万达带来任何不适。在住宅市场遭遇接二连三的政策打击下，主攻商业地产的万达不但超额完成目标，还将旅游度假产业变为现实，实施了股权激励制度，资本私募又获得各方响应，可谓在快车道上畅通前行。
“现在是快鱼吃慢鱼的时代。”2010年底王健林在三亚两个酒店开业的媒体见面会上说的一席话，已经为其2011年快速增长的计划定下基调。
不放弃“快”这个竞争力
万达的2010年并不平静。一边是如火如荼的建设赶工，一口气开张了15座万达广场、7家五星级酒店，以超过700万平方米的持有物业，跻身亚洲排名第一的不动产商之位；另外一边，却是沈阳的一把“大火”，在疾进奔驰的万达头上“泼下一盆冷水”。
但在业绩上，这仍旧是万达丰收的一年。万达地产在2010年上半年实现合同销售额334.4亿元，同比增长超过200%。而新项目集中在下半年陆续开张，让万达地产的业绩成倍地增长。万达并未公开其全年销售业绩，但从2010年万达年会上传出的消息，2010年的万达“全面超额完成了任务”。
在2011年，万达不会放弃“快”这个竞争力。“现在除了大鱼吃小鱼，还讲快鱼吃慢鱼，因为快的效益要大于慢的效益。” 王健林表示，2011年，万达的扩张速度还要加快，计划开张18个万达广场和15家五星级酒店。
这只是万达实现5年计划的第一步，到2012年万达广场第三代店将达70个以上，五星级酒店开业40家以上。届时，1700万－1800万平方米的持有物业量将是全球第二。
王健林的胃口很大，“对于公司现在的5大块业务，商业中心、五星级酒店、旅游度假3个产业，5年之内一定要做到全球第一。”
第三次重大机构调整
速度也会带来问题。所有快速扩张的企业都面临着同样的窘况，盘子越来越大，之前的管理架构和模式是否继续适用？
万达显然也意识到目前管理方式的局限。在2010年11月，万达宣布对机构进行了重大调整。这是该企业史上第三次重大机构调整。
第一次重大调整发生于2000年，其时的万达决定调整集团产业机构，从此前的多元化发展回归到房地产主业，明确了以住宅地产和商业地产开发作为集团发展的主要产业。其后，成立房地产企业管理有限公司和商业开发管理有限公司，形成住宅地产和商业地产两条腿走路的格局，为万达商业地产的发展奠定初步基础。
2005年12月，万达管理层经过长时间酝酿，决定对组织机构进行重大调整，整合原有的商业和住宅两个管理公司，撤并原有的三级管理机构，集团调整为16个部，直接对各地项目公司实行扁平化管理。调整之后，商业地产成为万达集团的第一支柱产业。
