绿城中国（03900.HK）某管理人员在电话采访中表示，公司预计2011年代建项目数量将达到60-80个。
该管理人员解释，2011年的代建项目截至目前已落地近40个，总规划建筑面积约500万平米，分布于浙江、上海、江苏、福建、山东、河南等多个省份的多个城市。“其余仍在洽谈中。”
他表示，2011年的代建项目主要分为商业代建和政府代建两类，其中以商业代建为主。“政府代建利润很低，商业代建归属于绿城中国的利润约为项目总销售收入的7%左右。”
他还告诉记者，作为扩张思路转型的产物，代建模式将是近年绿城中国经营运作的重点。据绿城中国董事会主席宋卫平在2010年12月的投资者恳谈会上预计，代建业务自2015年起每年税前盈利将达20亿元，占上市公司总利润的50%以上。
中银国际分析师田世欣在电话采访中指出，绿城中国的代建模式其实是通过委托代建的方式，与合作方共享绿城的品牌优势、专业资源与管控标准，最终共同分享由此而来的投资溢价。这种模式由于是合作方提供土地和开发资金，对于需要快速扩张却又缺乏现金的绿城而言，无疑可以缓解其资金的短板。“这也是绿城从一个开发商，正式向房地产投资商、运营商和服务商的角色转型。”
绿城中国于2010年9月成立了绿城房产建设管理有限公司，专门从事品牌输出的地产代建业务，这标志着绿城中国的代建模式正式启动。据公告，2010年绿城中国共计签约代建项目22个，总规划建面380万平米。
据公告，绿城中国2010年累计实现合同销售金额568亿元，同比增长7%。
