为了进一步加强对于中国市场的控制力，丹麦绫致时装公司宣布将继续减少加盟店的数量，以此优化公司在中国市场的商业经营模式。
近年来，丹麦绫致时装公司在华业绩突出。为了巩固在中国的市场份额，绫致时装公司决定减少对特许经销商的依赖，而加强自有品牌专营店的建设。2009年~2010年，绫致的下属企业——中国绫致时装有限公司大大减少加盟店数量，并增加自有品牌专营店的数量。而在2008年，销售绫致时装公司服装品牌的商店，约有50%都是特许加盟店，而目前已经下降到28%。
中国绫致时装有限公司股东丹·弗里斯说：“目前，超过70%的绫致时装公司的品牌服装通过我们自己的商店销售出去，预计这一比例将在未来两年内上升到90%。”他认为，通过自有商店销售可以减少很多不必要的麻烦，并获取更多的利润。他说：“这种做法巩固了我们对市场的控制能力。我们可以以更快的速度更新商品，可以提供更多的销售服务培训。重要的是，所有的商店都是我们自己内部的零售组织，谈判合作会更加容易。”
不过，他也提到，运营自有商店的缺点是高昂的运营费用，因此有时也不得不与加盟商合作，并分享利润。
