作为“饮料大王”，作为中国“首富“，作为房地产企业家系列报道第九期的采访嘉宾，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后详解意图涉足商业地产的诸多考虑。对于这家已经在国内饮料行业做到第一的企业，宗庆后意欲做商业地产更多是出于对零售终端的把握，降低成本提高利润以及突破企业增长的极限。在风险控制方面，他表示要进行股权合作，且集团资金实力雄厚，银行贷款渠道畅通。
宗庆后匆匆而来，他坐下后，眼望了一圈四周的记者，并无寒暄。
这一切似乎顺理成章，记者们早已习惯了宗庆后的行事作风。在北京香格里拉饭店的这间小会议室，记者们一个接一个地提问，而宗庆后谈笑风生，应对自如。他不时地用肢体语言来强化他的说明。他喜欢表达，但也懂得收放之道。
作为人大代表，宗庆后在今年两会上准备的17项提案显然是媒体关注的焦点。又何止议案，媒体也关心这个“饮料大王”、中国“首富”的经营发展，还有他所宣称的5年内将建100家购物中心。
“为什么我要建零售终端，就是在考虑万一我做不动了，但大部分零售终端是我控制的，还能卖我的产品。”宗庆后说。
自称“做商业地产太简单”的宗庆后，似乎把所有的风险都已经考虑周全，在延伸产业链和多元化经营这条路上，他又会呈现出怎样的奇迹？
先租再建
“今年租超市是有可能的，如果自己建房子做超市肯定是不可能的。全靠自己建的话，没有一年半载是建不起来的。”
记者：去年6月，娃哈哈宣布进军零售业，将在河南商丘开建第一家商业综合体，目前进展如何？
宗庆后：目前我们正在调研，也正在组建班子。做商业地产要找一些内行人来做，我们也招聘了一些人才。都在逐步落实。
记者：第一家综合体会落子商丘吗？
宗庆后：很多地方都在谈，商丘市政府也在跟我们谈，不过他们那里的拆迁户太多了，这个比较麻烦。碰上两个钉子户的话，一两年内都不可能开建。
记者：我们什么时候能见到娃哈哈自建的综合体，今年会开建吗？
宗庆后：今年租超市是有可能的，如果自己建房子做超市肯定是不可能的。全靠自己建的话，没有一年半载是建不起来的。
我的目标是先在二三线城市建立零售网络，下一步计划让娃哈哈的经销商把乡镇的超市建起来。
记者：你有没有具体的规划，比如3～5年会建多少综合体？
宗庆后：我跟你说，我从来不做3～5年的规划。明年要做什么，现在规划好就不错了。
记者：国内有一些比较被认可的商业地产运营模式，你比较欣赏哪一种模式？
宗庆后：我没去看国内的公司怎么做，我主要看国外的，像菲律宾的ShoppingMall是不错的，比中国大也比美国大，而且在菲律宾，不管是穷人还是富人都到那里去消费。
记者：未来要建的这些综合体是否会形态统一，娃哈哈会持有吗？
宗庆后：搞成功以后就复制。物业肯定要持有，如果卖的话肯定搞不好。有个公司在杭州开了一个大商场，卖了一部分，股东很多，结果招商招的乱七八糟。不能卖的。
记者：未来这些商业综合体是倾向高端还是中低端？
宗庆后：这要看地方，比如在浙江的地级市，可能要做高端的，在一些经济不是太发达的地区，就要做中端的项目，这要根据当地的经济发展水平和消费水平来定，这样才能成功。
控制零售终端
“为什么我要建零售终端，就是在考虑万一我做不动了，但大部分零售终端是我控制的，还能卖我的产品。”
记者：众所周知，商业地产相较住宅地产更不容易操作，娃哈哈相当于从一个小学生直接跨入大学生行列，你为何在此时选择做商业地产？人们大多诧异，坚守主业20多年的宗庆后，为何行事突变？
宗庆后：这些年国外的超市欺压我们的供应商，给娃哈哈的发展带来了很大的影响，比如乱收费，空手套白狼，他们不需资本金投入，就靠拿供应商的钱再去发展。所以我想把零售也抓起来，改变这种现状。
记者：娃哈哈做商业地产的优势在哪里？是资金，是与当地政府的关系，还是拿地的便利性？
宗庆后：应该说我们信誉比较好，娃哈哈在全国各地建厂，是当地的缴税大户，也解决了就业问题，而且还带动了一大批资金去投资。
记者：娃哈哈打算首先在二三线城市，甚至四线城市开建综合体，是不是因为在这些地方拿地更容易？
宗庆后：也不是拿地容易不容易的问题，大城市的商业综合体已经饱和了，而二三线城市的商业设施则比较落后。
记者：娃哈哈自建综合体有怎样的意义？
