家居巨头宜家的兄弟品牌——英特宜家购物中心落户北京南城，2014年将正式开业。宜家家居在北京乃至全国市场的成功，令人们对这家零售巨头充满了好奇。而英特宜家集团中国公司也透露早已从宜家家居“取经”。这家购物中心为何选择南城？如何选择入驻品牌？以及为何不选择“老外”来管理？带着疑问，本报记者对其中国公司董事总经理丁晖进行了专访。
“距离英特宜家购物中心2014年亮相还有3年多的时间，可以借此改变南城消费者的购物理念。”
有物业 但不做地产商
商报：英特宜家是由宜家集团与英特宜家集团共同投资的，与宜家集团直接投资的宜家家居是兄弟企业。这个购物中心的经营定位是什么？
丁晖：尽管我们拥有物业，但不定位为房地产商，而是要长期培育一个商业项目。
我们选择了宜家家居、欧尚超市、苏宁电器和金逸国际影城，成为首批商户，事实上它们是占据商场一半面积的四大主力店，英特宜家购物中心方面就是希望借助强强联合，从而获得当地消费者的认可，站稳脚跟，最终回报合作伙伴。
商报：宜家家居与苏宁电器、欧尚超市和金逸国际影城已经成为您在北京、武汉和无锡三家门店的首批签约商户，那么英特宜家购物中心对于入驻品牌是如何选择的？
丁晖：作为定位于家庭消费的大型购物中心，为了让消费者在商场中实现一站式消费，英特宜家购物中心选择与国内外的本土品牌合作。英特宜家购物中心对于入驻品牌的选择，并不着眼于租金的高低，而是更加看重品牌商的口碑。
华人掌舵 避免管理瓶颈产生
商报：英特宜家集团进入中国市场的投资规模是多大？有没有具体的开业时间表？
丁晖：位于无锡、北京和武汉三地的英特宜家购物中心的总投资超过12亿美元，将分别在2013年、2014年、2015年亮相。
商报：英特宜家集团为何选择您来掌舵，您觉得为什么不是“老外”呢？
丁晖：由中国人做项目负责人，表明英特宜家集团希望在中国市场减少水土不服，尽可能地发挥本土化的优势。
商报：目前大型外资零售品牌在看到中国市场的消费潜力后，纷纷来华淘金，但其中的不少品牌都对中国市场比较陌生，导致运营遭遇瓶颈。即便如此，这些品牌往往还是会指派外籍高管统筹项目，给中国本土经营者的权利有限。
丁晖：为了能够在中国市场站稳脚跟，英特宜家购物中心已经向进入中国市场多年，颇具知名度的宜家家居“取经”。
选址南城 如何培育消费
商报：英特宜家购物中心北京店为何选址南城？“中心”对这一地区消费者的消费习惯和需求特点有把握吗？
丁晖：我们的北京店位于大兴西红门地区，经营面积达到约20万平方米，共设置了7000个停车位。该项目是英特宜家集团以7.9亿元拍下，预计总投资达到近40亿元。距离英特宜家购物中心2014年亮相还有3年多的时间，可以借此改变南城消费者的购物理念。除了消费习惯亟待培育外，英特宜家购物中心还要面临地铁商业的考验。
此外，尽管这个地区交通便利、客流密集，但在业内人士看来，要想留住顾客，让他们不仅仅是匆匆过客还需要努力。
商报记者 李铎/文并摄
品牌关注 名企入驻将提升京南区域价值
苏宁电器宣布与英特宜家合作后，集团副董事长孙为民说：
英特宜家购物中心在南城亮相，其超过20万平方米的经营面积，不仅可以支撑15公里以内近200万人口的消费，而且还将会拉开知名商业企业入驻京南地区的大幕。与此同时，该区域的土地价值很可能大幅提升，吸引大批企业入驻南城，为当地提供更多的就业机会。
记者观察 南城消费培育很艰巨
宜家家居、欧尚超市、苏宁电器和金逸国际影城等与英特宜家购物中心签约，未来还将有更多零售品牌入驻。到2014年年底，英特宜家购物中心的开业将给南城消费者带来更加丰富的品牌选择，南城商业也将迎来重大升级。而在业界看来，英特宜家购物中心的入驻，给南城商业带来的不只是更多的品牌。
英特宜家购物中心等一批大型商企入驻后，南城商业较为低端、落后的印象，将被新的商业秩序所取代。但不可否认的是，目前，与商业更为发达的京北、京东地区相比，生鲜、服装和建材等低端批发市场在南城相对聚集。南城商业厚度不断叠加的同时，改变南城消费者长久以来形成的购物习惯，显然更为重要和艰巨。
此外，英特宜家购物中心要想在南城站稳脚跟，还需要通过完善的运营体系和品牌、业态组合来刺激南城消费者购物。
背景
英特宜家购物中心是由瑞典零售巨头宜家集团，联手宜家家居的兄弟品牌英特宜家集团，以49%和51%的股权关系共同投资打造。
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