一个是摸着石头过河的先行者，一个是朝着目标追赶的后来者，李骁用先行者和模仿者来分别形容万达和中粮各自扮演的角色。
万达商业王国正遇到一个越来越强大的对手中粮集团。
中粮集团正筹备分拆商业房地产在香港或中国内地上市，目标于今年内完成。集团董事长宁高宁3月3日预期，该板块租金收入未来数年料可保持每年20%以上的增长。
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被宁高宁预期的租金快速增长，源于集团旗下侧重商业地产开发的中粮置业，而中粮置业则将宝押在“大悦城”这个集合商业、办公、住宅在内的城市综合体开发项目上。也就是说，未来“大悦城”租金收入将成倍数增长。
目前，“大悦城”仅在北京、上海、沈阳、天津四地共拥有5个项目，若维持现有数目，租金收入恐难有突破，更别提与在2010年底全国已开业的42个万达广场相提并论。
为此，“大悦城”决定加紧跟上万达规模，提高跑马圈地速度，缩短数量上的差距便是第一步。中粮便在此前公布5年内投700亿元人民币在全国建设20个“大悦城”的计划。
融资优势
发动全国造城引擎的同时，中粮集团亦加快解决为“大悦城”输血的融资问题。
分拆商业房地产目标年内上市，并加速中粮集团旗下两大地产业务的整合。而就在宁高宁预期未来租金收入的不久前，其筹谋6年的中粮“合地”战役，终于进入了分别在各重点城市公司“打关”的冲锋阶段。
日前媒体报道，中粮集团及中粮地产(000031,股吧)(6.60,0.04,0.61%)、中粮置业的相关负责人将分别飞赴北京、上海、天津、成都等城市。将各城市中的中粮地产和中粮置业分公司的资产整合起来，厘清股权关系并统一管理。
“商业地产扩张对资金要求很大，中粮置业和中粮地产的合并，可见其做大商业地产的目标非常明确，合并成功后整体上市是其下一步骤，融资难题也就不是问题了。”在商业地产专家委员会副主任李骁看来，中粮已下决心在商业地产上有所为，战略方向亦通过快速圈地、复制项目，进而占领市场，融资是其非常明显的优势。
“再加上中粮集团的国企背景，亦是多个行业的龙头企业，资金实力不是民企万达所能抗衡的。”李骁补充认为。
万达同样也意识到必须解决融资渠道问题，方能为扩张提供“弹药”。但直到目前，万达上市计划依然未见明朗。自2009年万达启动了上市计划以来，楼市调控、A股低迷，再加上沈阳万达售楼处失火事件，均牵制着万达上市步伐。
或许对融资问题有着深刻的体会，日前全国两会期间，作为全国政协常委的大连万达集团董事长王健林，亦提出“重点关注中小企业融资问题”的提案。
中粮后发
一个是摸着石头过河的先行者，一个是朝着目标追赶的后来者，李骁用先行者和模仿者来分别形容万达和中粮各自扮演的角色。
“毕竟万达做商业已经有近20年，已走过一代、二代，到现在的三代产品，万达购物中心品牌知晓度已经非常高，万达也形成一批忠实的商户追随者。”对于万达先行者的角色，李骁还是抱持高度赞赏之态。
而正因为万达经历过一代单一主力店、二代多主力店的艰辛，并最终在第三代的城市综合体模式受到认可。因此，同行往往能直接跳过一代、二代的老路，直接模仿万达城市综合模式。
“中国市场足够大，城市综合体在北上广深虽已不是新鲜事，但对于百货占主导的二三线城市，留给城市综合体项目发展的机遇非常大，因此，中粮在"大悦城"选址上仍有很大空间，并不会受万达现有规模影响。”易城中国商用地产策略顾问部总监饶伟刚认为，虽然万达已有45个开业项目，但这并不影响全国市场对城市综合体的需求。
市场留下的空白点很多，因此中粮在提出5年内再造20个“大悦城”计划时显得信心满满。中粮集团副总裁、中粮置业董事长史焯炜更是提出分步走计划：未来2-3年内，将在全国复制10个以上大悦城。
“火拼”尚早
相对于中粮，万达并不在资金上占据优势，而追随万达的商户，亦同样是中粮“大悦城”项目的追随者。
在上海的中粮大悦城内，服装品牌如H&M、MANGO，餐饮品牌如“棒！约翰”等均有所重合。让万达引以为豪的“订单地产”，在中粮集团面前也不能完全展现其优势。
尽管中粮已展开复制“大悦城”计划，并试图解决融资难题，但在李骁看来，两家现在都是在各自跑马圈地过程，中粮"大悦城"在短时间内还无法赶超万达，两家目前还不到“火拼”阶段。
仅从数量规模上，万达已计划2011年开业17个项目，其中在上海万达就要新开2个，届时上海万达广场将达到同城四个的规模。
而中粮“大悦城”2011年开店数量仅有一个天津项目，其余尚在选址过程中。对此，李骁认为，十年内中粮仅从规模上估计还难以赶上万达，更何况万达在经历了近十年的快速扩张后，现阶段并没有放缓扩张速度。
中粮要想与万达齐头并进，看来还需要经历时间的考验。而如今摆在无论摆在万达还是中粮面前的难题是，商业地产人才的缺乏是制约快速扩张的另一难题。
饶伟刚发现，目前商业地产前期规划、招商阶段、运营管理均出现人才缺失，“商业地产涉及到开发商、消费者、商家的三方关系链，对人才素质的要求更高，但目前国内人才缺少，再加上商业开发商快速扩张，招兵买马仍难以赶上开店速度。”
看来，中粮与万达不仅要在资金储备上进行比拼，而且人才储备上也要一较高低。
