我国家电零售业加速扩张抵御外敌

国美近来的计划是在今年内，新开设门店366家，门店总数突破500家。与此同时，苏宁、大中、永乐等家电零售企业也都宣布将要上市或者扩张的计划。
　　
　　据某业内人士透露，家电企业采取如此大动作，是为了应对我国零售业的全面开放。因为国内家电零售业必须将整体市场占有率达到80%以上，才具备与外资抗衡的能力与条件。
　　
　　“日开一店”的扩张速度在近日召开的国美全球战略合作高峰会上，黄光裕表示，国美电器今年的扩张将再次提速。计划将以"每天一店"的速度在今年新开设门店366家，门店总数到今年底将突破500家，网点铺设范围包括一级城市以及周边的二、三级地区。
　　
　　与此同时，国美目前已在香港开设直营门店6家并成功上市。除去国美以外，近日，苏宁、永乐等家电零售企业也都宣布将要踏入上市扩张的道路。
　　
　　据某业内人士透露，这些家电企业纷纷采取如此大幅度的动作，完全是为了应对我国零售业对外资的全面开放。跨国家电零售企业进入中国需要一个摸索期，而在此期间，对国内家电零售业而言，最要紧的是快速扩张，使得家电零售企业的整体市场占有率达到80%以上，才具备与之抗衡的能力与条件。
　　
　　以低价优势应对长远投资一位业内人士透露，外资零售业的优势在于坐拥大量资本，可以冒3-5年亏损的代价，可以先巨资投入信息技术、物流配送、人力资源等短期收益并不明显的"软件"建设，随后进行店铺投资、商品经营。与之相反，国内零售业首先面临的是回报。
　　
　　上海连锁经营研究所所长顾国建教授表示："想进入中国市场的外资零售企业，如果采取老老实实一家一家开店的方法，时间上已经不允许，所以他们经常采取并购的方法。这种强行登陆的行为提醒我们，很多外资零售业在中国没有店，但是一旦通过并购，就会迅速获得进入通道。国内企业面对这种紧迫的形势，必须尽快采取相应的动作，尤其是在资金方面。"
　　
　　而国内零售企业已经把加速扩张作为获得资金的一个长远办法。据了解，大型家电零售连锁经营模式已成为中国一级市场的主流渠道，但纵观整个行业，中国电子市场容量约5000亿元，2004年以国美为首的中国几大消费电子零售商的合计销售额仅仅不到1000亿元，占整个市场份额不是25％，中国中小城市及农村城镇等二、三级市场仍是零售连锁企业的空白。因此，进军二、三级市场，成为以国美为代表的零售连锁企业的近期主要目标。
　　
　　国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心的某负责人表示："零售资源是不可再生的，国美向二、三级市场渗透，制造企业---厂家应该支持。实际上国外很多连锁企业在本国没有制造企业支持，但却通过全球化采购平台获得厂家支撑。这是厂商之间的配合战。"国美等国内大型零售企业所具备的最大优势就是规模化的集中采购，同时还体现在对家电厂商的资源整合上。国美经常推出产品的采购招标，签下一些大手笔的采购订单。这些大笔的采购订单有利于对不同资源的整合和利用，从而能够减低成本，以更低廉的价格供应消费者。
　　
　　服务、管理成为扩张瓶颈对于国内家电零售企业的扩张野心,也有部分分析人士表示担忧---过快的扩张速度是否会严重拖累现金流,从而对其现有店面的经营业绩构成影响？对此，部分专家表示，该类企业扩张的资金基本是利用用上一个店作抵押等方式，从银行获得开新店的资金，如此循环，资金的流量不会出现问题。而加速扩张存在的重要问题是每个新店面运作资金、管理与人才的缺乏。摊子铺开过大，集中管理就会出现欠缺，虽然具备规模、知名度、低价策略等方面的优势，但相应的服务跟不上，就会影响整个企业的发展，这将成为制约快速扩张的最大缺陷。同时，某家电企业的负责人也表示，零售商大肆开店的过程中，除了效率外，更要考虑效益，单店营业额下滑也将成为未来家电零售企业须警惕的重要问题之一。（消息来源：消费日报 邵白）