“做商业，搞购物中心，一定要记住四样法宝，一是地段；二是硬件；三是投资人的预期收益；四是经营管理的团队。四样东西，缺一不可。还有，在城不城、乡不乡的地方搞购物中心最危险，风险大得不可估量，最好别碰。”广州百嘉信集团副总经理兼商业地产总经理杨军艇在微博上的一席话，似乎与眼下广州购物中心四处开花的现象“格格不入”。他的依据是什么？
在接受记者采访时，杨军艇表示，购物中心与批发市场、百货公司不同，它是综合体的概念，是在人们生活消费达到一定水平后才会有的。但目前广州周边还没有达到较高的消费水平，市中心的人也没有开车去郊外逛购物中心的习惯。
“在城乡接合区域做购物中心最危险，大的公司品牌不会进驻，小店铺又支撑不起运营的费用。一个大型的购物中心需要20万左右的人流才能支撑得起。”
杨认为，尽管目前广州一些城乡接合区域出现了一些大型购物中心的规划，但他对此并不看好。
杨分析原因认为，一个购物中心的开发运营需要很多外部条件，并非地价一项优势就可以保障整个项目的成功运营。因此，建议开发商在购物中心的选址时，应多考虑周边人气，做客观的评价分析。如果是特别有前景的区域，培育期的长短也应心中有数，应在实力能够支撑的范围之内。
