有一种力量，让我们前行；有一种力量，让我们起飞；有一种力量，让我们辉煌；有一 种力量，成就我们的梦想，这就是品牌的力量。一个成功品牌自身内部容纳的是无形的宝贵价值，承担的是催人奋进的崇高责任。树立品牌、关注品牌是北京商报社多年来一直奉行的宗旨，作为《北京商报》的子刊《新北京楼市周刊》每年均会在年初推出“品牌地产新动向”的栏目，关注品牌地产企业在新一年里的发展方向，关注企业老总在错综复杂的环境下如何掌舵扬帆。
2010年，凭借行之有效的“区域聚焦、多业态”的发展战略，龙湖增长势头依旧强劲，销售额达333.2亿元。北京龙湖以100.2亿元的业绩再度坐稳京城楼市销售三甲。
然而，面对宏观调控持续高压下风云变幻的2011年楼市，众多大型房企不约而同地寻求多元化战略布局。作为北京地区增长速度最快之一的龙湖地产，在融资成功的背景下，企业提出了“物业、商业、住宅”三驾马车齐驱的多元化布局。
【相关阅读】
成功融资7.5亿美元
2010年，龙湖形成了3个百亿元的销售圈，作为环渤海核心的北京市场，2011年，龙湖提出销售目标80个亿。而面对当前的宏观背景，实现这个目标对北京龙湖无论在区域战略、土地储备、融资渠道方面都将是一个挑战。
北京龙湖营销总监邹墨远把北京区域布局形象地总结为“东进南拓”。向东布局，以打造稀缺城市综合体长楹天街为突破，抢占朝阳的新中心区域制高点；首次进军南城，规划建设中的大兴新项目，是一个集合了地铁、自持商业、住宅的新综合体。此外，龙湖顺义地块项目将延续香醍庄园的风格，实现产品系的升级。
关于土地储备，邹墨远表示，公司对新增土地储备一直持审慎态度。龙湖全国化布局的5年，也是“快速开发，高周转”的5年，在适当的时机“囤积弹药”是在当地市场保持持续竞争力的关键，龙湖擅长在城市的新发展区进行前瞻性的开发建设，今年亦会秉承。
近期，央行连续加息等货币紧缩信号不断发出，而信贷的收紧以及企业回笼资金的减慢，使得市场上关于房企融资困难的话题甚嚣尘上。
4月1日，龙湖地产有限公司发布公告，3月31日，公司与摩根士丹利、渣打、汇丰及花旗银行就发行2016年到期的7.5亿美元9.5%优先票据订立购买协议。此次发行优先票据所得款项净额将用于为现有及新增物业项目提供资金来源及用做一般公司用途。
在本次优先票据发行路演过程中，收到了来自亚洲、欧洲和北美等投资者的认购簿记超过70亿美元，超额认购近10倍，“创下了中国房地产行业的纪录”。今年4月11日，龙湖宣布首季度实现合同销售金额98.8亿元，较去年同期同比大幅增长118.6%。
三驾马车齐驱
和融资一样，转型也成为了今年房企的一大主题。自2010年初，为规避风险，以万科、保利、招商、富力、中粮等大型房企为代表，纷纷开始试水商业地产、旅游度假地产乃至养老地产等地产新领域。今年，这些企业在新领域的投入更是将达到历史高点。
“龙湖的行动很早，多业态其实一直是龙湖的重要战略之一。”邹墨远介绍，2011年龙湖将全面整合旗下“物业、商业、住宅”三驾马车，实现三者并驾齐驱的目标。未来，除了在北京市场上继续打造“龙湖品质”的住宅产品，发力商业地产旗舰项目长楹天街外，公司还将启动“山海湖”度假地产系列。尤其是位于烟台养马岛的葡醍海湾，成为公司战略的一大亮点。该项目拥有占地8000亩的造城规模，未来规划将包含国际会议中心、主题乐园、度假酒店、森林公园、深海酒庄等复合规划。
资料显示，目前全国沿海地产项目大部分还处于孤立化开发阶段。邹墨远介绍，龙湖这次将通过葡醍海湾实现资源的全面整合，将城市高端居住区、商业会展娱乐区、顶级酒店度假区集于一体，达到全年龄阶层、每种生活需求都可被满足的复合型综合体，达成一个具备完善城市功能的区域板块组合，成为中国滨海城市发展的样板。邹墨远表示，“过去17年，龙湖一直以‘优质生活提供商和城市发展引导者’来主导企业的发展方向。这一次，龙湖将超越自我。龙湖将集17年产品基因库，以空前创新的业态形式，从为城市创造作品转化到让城市变为作品”。
当记者表示如此大体量的项目是否存在挑战时，邹墨远表示：“项目依托我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略——国务院批复的《山东半岛蓝色经济区发展规划》的国家发展战略，区位上拥有举世无双的‘一带两湾三区一岛’的海岛、国家级森林公园、深海温泉等资源优势。未来，龙湖被人熟知的以‘滟澜’、‘香醍’为代表的别墅，以‘唐宁’为代表的城市豪宅，以‘天街’为代表的城市商业三大成熟产品体系，将在这个综合体项目上得到一次全面的展示。”
