国内B2C群雄逐鹿，飞沙走石。京东、当当一路肉搏，卓越也在一边火上浇油，国美、苏宁大张旗鼓，腾讯则借力易讯低调暗渡陈仓。马云也不忘布局“大物流”，为淘宝B2C平台战略铺路。现在战火已蔓延到深圳。
日前，华强集团旗下的华强商城高调宣布，结束数月的试运营，正式加入B2C战场。同时，华强商城将借助深圳本土优势在华南地区，与京东、当当等巨头一决高下。事实上，“华强”素来就是电子数码产品的代名词，高举“华强”旗帜，华强商城这支新力军能否一鸣惊人？
华强商城抢滩深圳市场
北京云集了京东、当当、卓越等一线B2C巨头，而上海也不乏腾讯投资的易讯、国美的库巴等二线商城，反观电子商务的发源地深圳，却没有一家能与京沪两地媲美、具有代表性的3C电子数码B2C网站。
“我们定位就是华南地区最大B2C商城。”华强商城总经理张继向南都记者表示，近年来，华南地区B2C市场增量巨大，“华强集团在电子产品以及B2B已经有一定积累，所以我们希望来弥补华南地区的这块空白。”
有数据显示，2010年全年我国网上购物规模达到4980亿元，占到了全国社会商品零售总额3 .2%，网购人数达到1.85亿，网购渗透率高达40.6%。京沪网购规模分别为368亿元和409亿元，华南地区的规模亦相当可观，仅广州、深圳两地就超过了200亿元。
深圳互联网应用技术协会副理事长郑裕杰指出，京东、当当、卓越的主战场在北方市场。比如，京东订单总量中近七成是从北京、上海的仓库发货，而华南地区则一直较弱。总的来看，华南B2C市场是处于不饱和状态。
对此，深圳电子商务分析师王青海也认为：“B2C网站存在地域限制，因为仓储、物流都必须遵循‘就近’原则。目前几乎所有大型B2C商城最早都是在北方起步，近两年才开始挥军南下，在杭州、广州等‘浇水泥’。也就是说，在华南，京东们远没有站稳，所以机会比较多。”
深圳B2C打本土牌、渠道牌
B2C商城是“鼠标加水泥”的模式，鼠标是指网站，是展销平台，但“水泥”———物流、渠道、仓储、客服更为重要，决定了商城是否能够顺畅运营。王青海分析，“水泥”可能是华强商城比较有优势。
目前，华强商城在售商品有1万多种，虽然与京东2.6万种仍有不少差距，但已直逼苏宁易购1.6万种。王青海指出：“货源、渠道对新入B2C商城来说是一道很高的门槛，而华强商城可以较短时间内组织如此丰富的商品货源，显然，主要是得益于华强集团在电子数码渠道方面的积累。”
据介绍，现在华强商城主要的精力集中在小家电方面，因为华强集团跟这些珠三角厂家、渠道商、代理商早已有长期战略合作的关系，比如，深圳本土的创维、T C L、康佳等。张继称：“华强商城在产品的品类选择与京东仅有40%左右的重合度。”同时他强调：“华强商城并非要与京东、卓越直接去抢占市场，而是要避开红海战场，进入B2C的蓝海。”其中，红海是指商品种类、价格方面，而蓝海则指借助本地的优势，提供更加贴近消费者的服务、更快捷的物流等。
