固守最初投资策略拓展15年后，全球最大的零售商沃尔玛在中国市场的投资态度突然逆转。近日，沃尔玛中国投资有限公司地产开发部高级总监聂明凯在广州出席某论坛时透露，2011年，该集团除了租赁门店外也会开始从政府或者开发商手中购买土地使用权，或者购买现有的租赁门店。
这是沃尔玛第一次明确传达将在中国买地自建门店拓展的明确信息。而在此之前，当麦德龙、TESCO、宜家等跨国零售巨头抢先作出大胆尝试，沃尔玛却多次表示“不会在中国采取购地自建”的发展模式。这一转变被分析人士解读为，由于全球经济的变化，美国沃尔玛在中国的战略重点已从之前的“采购市场”转向加速挖掘“消费市场”。而被他们认为是另一佐证的是，沃尔玛深圳山姆会员网上商城已经上线并入股京东商城，这可能是“网上沃尔玛”中国拓展的前奏。
两条腿走路
“我们从以下三个方面开展工作：第一，从政府购买土地使用权；第二，从开发商手中购买物业，或者是和开发商联合开发；第三，购买现有的租赁门店。”据聂明凯透露，对于山姆会员店他们的目标定位在全国的一至二线城市，沃尔玛购物广场定位在全国一至四线城市。而山姆会员店的土地面积要求为30-40亩，而对沃尔玛广场的土地要求约为20亩。
“沃尔玛目前已经在大连拿了块地，准备打造山姆会员商店，这应该是其中国第一个自购地项目。”与沃尔玛长期合作的一家公司高层向记者透露，它们在厦门也可能会购入地块自建山姆店，一个购地自建的购物广场项目也被证实落户四川省巴中市。但“以前的发展商和业主与沃尔玛仍在继续合作。
“沃尔玛正开始尝试采用两条腿走路的拓展模式，不过这并不意味着公司一下就要改变之前的发展模式。”一位沃尔玛内部人士表示，聂明凯所在的部门地产开发部和之前的租赁管理部平级，统统由沃尔玛业务发展部管理，也就是说，与TESCO将购物中心作为另一主营业务不同的是，购地自建是沃尔玛寻求拓展的一种尝试。
租金攀升扩张受抑
“自建物业周期较长，租赁物业在一定程度上加快了连锁超市扩张的步伐。”香港道亨证券零售业分析师江智慧表示，租赁物业令现金流更均匀，投资风险更小。但随着商业地产的升温，城市有限商圈的饱和以及不断增加的商业物业租赁成本，使零售商在中国很多城市优质商圈选址的难度日益加大。
高力国际最新市场研究报告显示，受旺盛的消费市场需求刺激，广州商铺第一季度整体空置率下降1 .1个百分点，首层租金则录得环比上升3.2个百分点。前三个月，广州购物中心首层平均租金水平较上季度上升3.2%至每月每平方米人民币733.9元。据悉，去年一线城市大卖场的日租金每平方米1-3元，而二三线城市的日租金则每平方米不足1元，对主要成本来自房租和人工的零售行业来说，租金上涨造成了很大压力。
“TESCO进入中国要长远发展，物业期限要运营30-40年时间。为此，我们势必要考虑物业设计、质量是否适合长远发展。”T ESC O中国地产公司首席执行官霍兰乐之前在接受南都记者采访时曾表示，开发自己的商业地产，对于超市的选址有更多的灵活性。同样是为打破在中国一线城市拓展缓慢的僵局，麦德龙成立了发展房地产董事会。
中国消费力促转型
沃尔玛无疑面临同样的难题。与家乐福一样，沃尔玛之前在中国市场上也没有采用购地自建的扩张模式，而是与深国投、嘉德置地等投资公司合作。但在欧美，它却拥有大量商业物业。
“此前，沃尔玛在中国每年保持220亿美元的采购量，与其贡献的利润相比，中国市场的销售微不足道。”一位不愿透露姓名的分析人士表示，但随着中国制造业成本的不断上涨与人民币对美元的不断升值，沃尔玛在中国的采购份额逐渐减少。与之一同变化的是，沃尔玛在中国的网络逐年递增，中国消费市场领跑欧美市场。
业界观点
上涨的租金不断抬高沃尔玛维持每年高速增长的门槛
去年底不包括好又多门店在内，沃尔玛门店总数已达到219家，其在中国消费市场的优势开始体现。不过，根据中国连锁经营协会连锁百强排名，沃尔玛单店平均产出不足2亿元，远远低于大润发的3.5亿元以及家乐福的2.3亿元。对此有部分零售业人士认为，上涨的租金不断抬高沃尔玛维持每年高速增长的门槛，而现有物业合作伙伴硬件规划的硬伤在一定程度上影响了沃尔玛的发挥。大润发的高层就曾公开表示，在一些万达广场的沃尔玛超市，半个小时也找不到入口。为此，拓展策略的转型，将使沃尔玛在中国消费市场赢得更多的主动权。
