20011年14家、2010年12家、2009年8家、2006—2008年都是3家、2005年1家，从居然之家全国逐年新开卖场的数量上来看，近3年居然之家开始了爆发式的连锁扩张。
2011年5月6日，在北京世纪金源大饭店举行的“居然之家12店招商推介会上”，共有近千位家居行业的品牌商、经销商参会，其中不少知名品牌，以及居然之家的核心商户都表达了积极的跟店意愿。
“中国经济高速发展的势头未变，中国的城市化进程远没有结束，在国家十二五规划扩大内需、调整结构的经济大政方针下，居然之家要抓住有利时机，加快连锁布局，争取尽快做大做强。”作为企业董事长的张学武为居然之家的未来几年发展定下了调子。
5年内连锁100家店
“未来3-5年，居然之家每年计划新开10-15家连锁卖场，在2012年完成全部省会城市的布局，连锁门店超过60家，年销售额超过300亿元；在2015年完成主要地级城市的布局，连锁门店数量超过100家，年销售额炒股500亿元。”居然之家总裁汪林朋表示，居然之家的快速连锁，有利于形成具有较强竞争力的中国家居业流通品牌，有益于家具建材行业的发展、繁荣，并充分发挥市场的淘洗作用，提升家居产业的整体水平。
据了解，2011年居然之家将开出14家门店，除去已经开业的天津店、贵阳店外，福州店、辽宁盘锦店、大连店、沈阳亿丰店二期、河南新乡店、内蒙古赤峰店、通辽店、呼和浩特玉泉店、河北石家庄店、山西大同店、长沙高桥店、江苏淮安店是本次招商推介会的重点。
“居然之家所有的分店都坚持厂家和经销商先赚钱，凡是合作伙伴进店有困难，或者进店以后遇到困难随时可以找到张学武董事长和我本人给你们解决想办法。”汪林朋在招商推介会上对众厂商、经销商承诺，在新开连锁分店中，入驻品牌达到90%，下一个分店两年有招商优惠，达到100%的品牌，头两年租金八折优惠。”
商业模式趋于成熟
随着商业模式的成熟，品牌知名度的提升，居然之家已经具备了可以快速、规模化扩张的条件。业内专家认为，居然之家之所以由一个北京本土的卖场品牌在近5年全国遍地开花，主要得益于中高端的定位、一站式购齐和现行赔付这三大特色，成熟的经营模式、先进的服务理念让居然之家在家居流通业，乃至在商业领域竖起来一面旗帜。
“居然之家开1家，我们跟1家，开10家，我们跟10家。”中至信家具董事长陈中信的态度代表了大多数主流家居品牌的心态。中国的家具建材行业是市场化最充分的一个行业，大市场、小行业的特点决定了渠道带动品牌的市场演进模式。在业内人士看来，中国家居行业10几年的发展卖场的进步壮大功不可没，众多优秀的家具、建材品牌跟随这居然之家这样的全国性卖场发展壮大起来。
2011年年初，受到房地产市场调控，及原材料、劳动力价格大幅上涨等因素影响，部分企业在跟随全国性卖场扩张的时感到吃力，甚至有“被扩张” 的论调。对此，业内认为，现阶段卖场仍然是家居企业的主要销售渠道，双方还将在长时间内通过互为依存的方式发展壮大。同时，以居然之家为代表的全国性卖场快速扩张也必然会带来品牌的淘洗，竞争力强的优质品牌将跟随卖场进一步壮大，而竞争优势不明显的家居企业则有可能被淘汰出局。
