广东省连锁经营协会会长孙雄表示，目前中国很多百货沿袭日本百货模式，即联营扣点模式，百货公司将场地租赁给品牌商，品牌商将销售额的30%或更高作为返点给百货公司。这种模式下，百货企业对供应商依存度过高，失去了议价能力和谈判能力，受制于国际大牌也是理所当然。
孙雄表示，目前欧美比较流行“买手模式”，即商场派买手到世界各地广泛搜罗新兴的高档设计师品牌，而并非直接引进那些消费者已耳熟能详的名牌专卖店，这种模式除了有独立创新的商业文化和自主品牌操作权外，还能避开联营模式百货同质化严重的问题。
目前，“买手模式”在中国尚未形成气候，但仍是未来中国百货业态的转型方向之一。“国外目前还有三种业态，一是SHOPPING MALL租金店形式，占20%～30%；二是街边店，大的叫体验馆，小的叫精品店，占30%；另外还有5%～10%为网购形式。我认为，未来中国百货业运营形态中，必定会逐步地产生买断运营的形式，百货业也需要有自主经营的能力。”孙雄说。
