4月底，地处汉阳钟家村的人信·汉商银座正式试营业，这是武汉市短期内又一家投入运营的购物中心。在此前一年内包括菱角湖万达广场、武汉摩尔城等数个购物中心也均亮相江城，一时间购物中心概念在武汉被炒到极热。
这样的市场热度对消费者而言意味着什么？要想让这些购物中心取得优良的经营效果又需要做到什么？
据了解，这些已经面市的购物中心项目还是未来庞大市场中的“冰山一角”，未来几年来面市的购物中心还将越来越多，江城每个区域都会有属于自己的一个商业聚点。
有业内人士介绍，武汉目前已建、在建和规划中的各类商业摩尔城超过20个，总建筑面积超过450万平方米，规模将相当于20多个徐东销品茂。
“现在，武汉的购物中心如雨后春笋。我都可以在家门口逛街了。”有着购物爱好的魏小姐对记者说道，“与外地相比，武汉购物中心存在着同质化现象，里面经营的品牌和折扣几近相似。”
目前，武汉除了江汉路、武广、中南等传统商圈内的购物中心依然有着固定的消费群体，其他新兴商圈内购物中心，正处在商业氛围培育的初期。
“目前，武汉新开的购物中心，都比较看重休闲娱乐业态，留着人气。”一位业内人士介绍。
以菱角湖万达广场为例，该项目开业后能取得好的销售成绩，与其经营特点是分不开的，该项目将休闲娱乐配比提高到举足轻重的位置。
对于武汉到底需要多少个购物中心，业内人士也没有给出肯定的答复。在他们看来，市区面积已经超过北京、上海的武汉市需要一定数量的购物中心，但是购物中心应该更有特点，“武汉购物中心应该细分为侧重于购物、饮食、游乐等不同类型，这样顾客消费也会更具针对性，项目之间也能够形成优势互补。”武汉某商业地产运营机构负责人表示。
业内：招商先行才是王道
在5月6日由《投资时报》主办的“2011武汉商业地产运营”高峰论坛上，业内人士就目前武汉购物中心市场走势给出了自己的看法。
目前，全世界的房地产开发商真正只有2%—3%做商业地产，所以作为购物中心来说不能严格说是一个商业或者是住宅地产，而更多的是地产、商业、投资、金融等非常复杂的综合性地产。
业内人士表示，一个大型购物中心的建设周期长达数年，投资资金量多辄达到数十亿元，这对要建设购物中心的开发企业而言提出了很高的资金链要求，“不是哪个开发企业想做就可以做的。”会上一位业内人士表示。
湖北福星惠誉不动产投资有限公司总经理林春晖表示，做购物中心，非常重要的是顺序，一定是先租后建，招商在前，建设在后。“做购物中心的发展商大多数由房地产商转换而来，都是先做设计，动工后才招商。这会直接导致在招商谈判中，发展商处于弱势，只能被迫接受他们提出的价格。”林春晖说道。
林春晖以福星惠誉国际城为例，该项目的定位就是更多地向文化、休闲、健身的业态方向倾斜。哪一个购物中心的娱乐、休闲做得好，哪个购物中心就能火，“为了延长人们在购物中心的停留时间，一些经营完善的购物中心有近一半的面积用来做休闲娱乐文化健身。”林春晖表示。
武汉市谋城商业地产策划营销代理有限公司总经理熊江陵认为，如今的购物中心招商，并不是一个主力店支撑的，一个二十万方的购物中心一般有七八家主力店，主力店以不同业态的组合，这样才能满足市民一站式购物的需求。
（武汉晚报 郑昊）
