席殊：民营书店资金困境国际化求解

日前，从中国最大的民营全国性连锁书店席殊书屋传出消息，该公司已经获得国外投资，达成的协议正在执行过程中。据透露，这一协议主要包括席殊公司的资金重组和管理团队的国际化，协议已经递交到相关主管部门等待审批。至于公司的名称和投资规模，席殊表示，由于保密条款目前不便公布。

　　全面重组

　　在席殊公司新组建的管理团队中，除了作为创始人的席殊出任公司董事长、原公司总裁涂玉艳出任联合首席运营官外，其他人都是新面孔——法国籍的欧吉业，作为新股东成员、主要投资者之一，出任公司副董事长、首席执行官；美国籍的狄一安出任公司董事、财务总监；新董事会成员中还包括曾在美林证券任董事的吕明。据悉，近期还将有一位外籍的供应链管理方面的专家出任席殊公司联合首席运营官。

　　据席殊公司方面提供的资料显示，欧吉业是法国图书出版行业和书店零售行业卓有声誉的专业人士。并且，他还曾经是一家以特许经营形式运营的汽车租赁公司的总经理和股东之一，这家汽车租赁公司在他领导期间获得惊人的发展，并在巴黎证券市场成功上市。

　　“我坚信，不管是现在还是将来，图书行业在中国的市场都将占据非常重要的地位。” 他认为，图书市场是中国最具潜力的市场之一，中国的图书出版和分销行业还蕴藏着巨大的发展空间。目前，还仅仅是开始，在这方面还有很漫长的路要走。

　　欧吉业还认为，在中国图书市场，民营书店正在逐步地占据领先位置。图书必须能够满足广大读者多样化和个性化的需求，为此图书分销机制也必须重新组织。“在公众还不知道他们要买的是怎样一本书之前，我们就要根据他们的阅读习惯和兴趣，向他们提供图书。因此我们必须在公众和分销系统之间找到微妙的互动。这正是图书分销行业的动人之处，也是民营书店有能力去做的事。”

　　快速的发展必将伴随着重组的过程，一方面是资金重组，一方面是管理团队的重组。欧吉业表示，他将为席殊公司带来他在两个领域的专业经验：在特许经营方面的成功管理经验，以及图书分销领域的专业经验。

　　新任财务总监狄一安是美国投资及财务管理专家。他曾经在百事可乐公司从事项目投资长达4年，后又为美国蓝筹直接投资基金Bessemer服务，在亚洲进行专门的投资项目运作。他表示将促进席殊公司财务管理的规范化，进一步融入国际资本市场。

　　“这次重组具有里程碑的意义，席殊公司将因此迎来快速、全面、健康的新发展时期。”席殊对公司前景充满信心。

　　当务之急

　　2004年5月，踌躇满志的席殊公司曾宣称，在2至3年内，席殊书屋将在国内中小企业板上市。为了实现上市的愿望，当时的席殊书屋已完成了企业的股份制改造过程，完善了法人治理结构，初步建立起现代企业制度。

　　创立于1995年的北京旌旗席殊书屋有限公司，是以特许经营形式迅速发展起来的民营书店，目前已有540家加盟店，分布在全国各地的400多个城镇。

　　然而，席殊公司总部的资金远远不能够满足如此迅速的扩张，2003年和2004年，公司不断遭遇资金瓶颈。由于拖欠多家供货商的货款，席殊公司财务出现严重危机。2004年11月，北京共和联动图书有限公司就曾向法院提起诉讼，称席殊拖欠书款8万多元。这一事件曾在社会上引起广泛广注。

　　而专家也认为，目前民营书店经营普遍艰难，首要问题是在资金方面的压力太大，一旦有强大的资金支持，民营书店的能量将有更大的爆发。

　　席殊公司原总裁涂玉艳曾向媒体透露，从1999年以来公司就一直资金紧张，经营状况也每况愈下，2002年席殊书店的销售收入为4000万元，2003年由于非典的影响销售额缩减了近50%，整年销售收入仅为2000万元，而2004年则“比去年还要差一些，销售很不理想”。

　　记者在得知席殊书屋获得国外投资的消息后，电话采访了席殊书屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店，他们均表示对这一消息还不知情，但都认为这是一个好消息，“总部是我们的强大保障，总部越来越好，我们也会越来越好的。”

　　但他们也普遍反映，去年以来，公司总部的供货比例很低，新书上得太慢，甚至不如新华书店。对此，现任首席运营官的涂玉艳坦承，总部对加盟店的供货能力差是客观的现状。“公司的当务之急在于提高总部的供货能力。”她说，“与国外投资方达成的协议正在审批当中，这一现状的改变不可能一蹴而就，将是一个动态的过程，需要一定的时间。”

　　（中国文化报）